题目
甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因,甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产,所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业,并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下,甲公司被某外资企业收购。在上述案例中属于吉祥集团面临的退出障碍有()。

A: 退出成本

B: 感情障碍

C: 政府与社会约束

D: 固定资产的专用性程度

多选题
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答案解析

【考点】总体战略类型-收缩战略-实施收缩战略的困难
【解题思路】识别收缩战略实施的困难
【具体解析】收缩战略实施的困难主要考察的是退出障碍。退出障碍包括固定资产的专用性程度、退出成本、内部战略联系、感情障碍、政府与社会的约束。题干中的:因为高炉等设备的钢铁厂的专用性程度比较高,造成了高炉等设备难以转产(选项D);用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,说明企业需要按工龄给予员工一定的补偿,涉及到了退出成本(选项A);引起一些职工的抵触,属于感情障碍(选项B)。

政府与社会的约束:政府考虑到失业问题和对地区经济的影响,有时会出面反对或劝阻企业退出的决策。题干中政府采取的是积极协调而非反对和劝阻,故不属于政府与社会的约束。

答案选 ABD
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