长河公司是一家生产光伏电板的公司。由于企业专业技术骨干大量离职，公司陷入困境，为了应对此种现状，该公司调整了管理层领导班子，制定了全新的薪酬制度以激励员工。长河公司的收缩战略方式属于（ ）。
A: 转向战略
B: 放弃战略
C: 削减成本战略
D: 机制变革
调整管理层领导机构、制定新的政策和建立新的管理控制系统以改善激励机制与约束机制属于机制变革，选项D当选。
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