威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有（ ）。
M型企业组织结构优点：
①便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购，这些新产品线可能被整合到现有的事业部中，或者作为新开发的事业部的基础；
②由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置；
③职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派；
④能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。
缺点：
①为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性；
②事业部之间争夺企业资源；
③当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。
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