财务数据是企业经营运作的“显示器”，看似繁冗复杂的数据中能透视出企业的经营的效果和面临的潜在风险。
■销售业绩持续增长，却伴随着资金的越来越紧张，我该如何进行协调？
■账面上的闲散流动资本，我是该进行投资还是为日常经营做防患准备?
■业绩虽然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗费是有效的还是浪费了？
■财务做汇报、提意见总得不到业务部门的认同，财务如何才能切中业务的痛处？
对于财务人员来说，如何高效地整理和分析财务数据，并利用有效的分析结果帮助企业自我定位，规避潜在风险，是新时代对财务管理者的进阶要求。
【透视经营风险】掌握国际先进的经营分析手段，有效控制运营效率，透视经营问题
【解析企业运作】学习现金流量活动的分析手法，通过现金流量分析解析企业运作及风险
【管控资金风险】学会国际先进的营运资本分析和实用工具，帮助管控资金效率与财务风险
【精准把控全局】运用EVA、财务比率综合分析等方式，全面评估企业状况，准确把控风险
■财务总监、总会计师
■财务经理、财务主管、财务分析专员
■金融机构投资分析与研究人员
一、财务分析针对风险防范的分析思路 | 二、经营能力分析——有效提升管理效率、防范经营风险 |
■1个起点，2大运作，3项活动 ■财务分析有系统客观的资料依据 ■三大报表的财务解释 ■企业财务风险的成因 ■财务风险防范基本程序 ■股东回报系统的六环分解 | ■传统的营运能力分析 ■经营回报分析 ■可持续发展能力分析——自我维持增长与风险控制 ■财务比率综合分析 ■雷达财务分析图：企业经营评价与行业对比 ■杜邦分解及驱动因素分析 |
三、营运资本分析——提升资产效率、防范资金风险 | 四、流动性分析——有效控制企业信用风险 |
■国际先进的营运资本分析方法 ■为什么公司会遇到资金周转危机?该如何应对? ■财务风险评估实用工具——管理用资产负债表 ■运用营运资本进行财务报表的详细分析 ■实用工具——营运资本EXCEL自动分析表格 | ■企业流动资产与流动负债分析 ■偿债能力分析指标 ■基于现金流量的流动性分析 ■匹配战略与利率风险、偿债风险控制 ■更好的经营循环与流动性提高 |
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