下面为大家整理是2023年高级经济师《工商管理》真题（6.18上午场），点击此处进入高顿中级经济师题库在线练习！
案例分析题
（一）
某电力企业贯彻落实关于数字化转型的论述精神，实现双碳目标，推动数字化转型升级，制定了数字化转型方案。
一是关于生产管理上的数字化转型，实现生产智能化。
二是关于管理流程的数字化转型，推进企业ERP市场营销、供应链、财务管理的数字化整合。
三是关于决策管理的数字化转型，形成数字化管理信息看板，优化辅助决策。
四是关于业务生态的数字化整合，构建新型电力系统。
1、数字化转型给该企业管理带来哪些影响？
A.实现了数字化
B.提高了信息化水平
C.企业管理更加智能化、高效化、精细化
正确答案：A、B、C
2、数字化转型给该企业带来哪些效益？
A.给该企业各方面带来效益
B.提高了企业的生产效率、管理效率和决策效率，促进了企业的可持续发展
C.有助于构建新型电力系统，实现双碳目标
正确答案：A、B、C
（二）
BT公司是一家全球性电子科技公司，提供数字信号处理和模拟技术，除此之外，公司业务还包括传导设备及教育产品，遍布全球25个地区，3万多员工，因为科技发展造成的企业压力包括产品交付周期变短，产品成本，库存管理等，让该企业压力巨大。后来该企业从八个方面改进了供应链，包括财务管理，库存与配送，采购管理等，取得了很好的效果。因此该企业制定了现代化供应链管理体系，使采购管理、产品质量、供货时间等都得到了很大提升。
1、供应链管理系统体现了供应链协调的重要性，请简述供应链协调机制的内涵。
A.是在企业的决策和计划系统中应用泥程管理的方法
B.是一个协调市场、辅售，生产、采赠、物流的有效的管理机制
C.使信息能无建。顺畅地在供应链中传递碱少因信息失真而导致过量生产，过量库存现象的发生
D.使其能够同步响应市场需求变化，以政善和优化供应链的整体绩效。
正确答案：A、B、C、D
2、供应链管理系统体现了供应链协调的重要性，请简述供应链协调模式的类型。
A.不同职能活动之间的协调
B.同一职能不同层次活动之间的协调
C.中心化协调
D.非中心化协调
E.混合式协调
正确答案：A、B、C、D、E
3、基于供应链运作的角度，对BT公司的新供应链系统进行绩效评估，可采用的评估指标有哪些？
A.应用最广的评价模型是SCOR模型
B.SCOR模型的基础是包括采购，计划、生产、发运和退货在内的五个严格管理过程
C.涵盖整个供应链的绩效评价指标
D.涉及供应链可靠性，柔性与响应性、要用和贤产管理等方面
正确答案：A、B、C、D
4、该公司应如何与供应商建立相互信任与合作的双赢关系？
A.加强信息交流与共享
B.激励供应商
C.合理评价供应商
正确答案：A、B、C
（三）
CAH公司创立于2016年，是一家集研发、生产、销售为一体的纳米材料制造企业，专注于石墨烯、碳纳米管、分子筛、银纳米线领域，致力于提供产品的解决方案。
CAH公司有员工461人，其中具有硕士、博士学位的员工占比61.7%，近年来，公司员工流动率高居不下，尤其是高级管理人员流失风险较大，绩效管理注重绩效考评，但对绩效反馈不够，影响员工的工作绩效提升，制约公司的长远发展，公司决定加强、完善人力资源管理，拟采取的措施有：
1.加大招聘力度，采用胜任力模型实施招聘，提高员工能力与专业需求匹配度。
2.采用关键绩效指标法开展绩效考评，加强绩效管理，以提高员工个人绩效和公司整体绩效。
3.对高级管理人员实施年薪制，把员工个人利益与公司利益联系起来，加大激励员工力度。
1、CAH公司运用胜任力模型招聘时，应做好哪些工作?
A.控制测试内容
B.确立客观标准
C.做好面试前的准备
D.培训面试官
正确答案：A、B、C、D
2、CAH公司在开展绩效管理时如何正确认识绩效考评与绩效管理的关系？
A.绩效考评只是绩效管理五环节中的一个环节
B.绩效考评是对员工工作绩效的考核和评价
C.绩效考评是绩效管理的组成部分
D.绩效考评是绩效管理的核心
E.绩效考评还能够促进员工素质和能力的开发
正确答案：A、B、C、D、E
3、在为公司高管人员设计年薪时，应考虑哪些构成因素？
A.年薪制已经逐渐应用到许多中层管理者或者某些特殊岗位的基层员工身上。有的企业甚至实行全员年薪制。
B.年薪制的构成要素大体上可以分成三个部分：①相对固定的收入A；②定位于对人才进行短期激励的浮动收入B；③长期激励C。
C.年薪制的核心思路是，人才的层级越高，其决策对企业的发展影响越深远，其薪酬的C部分的比例应越大
正确答案：A，B，C
4、论述中国特色现代企业制度的特征
产权清晰
B权责明确
C.政企分开
D.管理科学
正确答案：A，B，CD
5、论述国有独资公司法人治理结构的中国特色。
A.领导核心和政治核心作用，党组织在国有独资公司法人治理结构中具有法定的地位
B.国有独资公司党委（党组）职责，国有企业党委（党组）要发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项。
C.国有独资公司出资人机构的权责、行权方式、对公司活动的影响
D.国有独资公司董事会的组成及结构
E.国有独资公司监事会的职责、组成和党组织的内部监督制度
正确答案：A、B、C、D、E
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