某企业市场营销部对张主管和王主管进行绩效考核,确定了销售量完成率等10项绩效考核指标,并将每个指标的评价尺度分为5个等级。考核组根据两位主管的表现确定每项指标的考核得分,最终综合确定两位主管的考核分数和考核结果等级。考核指标和考核结果如下表所示。表中()和○中的数字分别为张主管和王主管在该项考核中的得分。根据考核结果对较好的主管进行提薪,对较差的主管进行降薪。
王主管的绩效考核等级为()。
王主管的绩效考核为○中的数字,合计为10+8+8+8+6+6+8+4+8+2=68分,评级量表法在合计分100分的情况下,优秀(90~100分),良好(80~89分),合格(70~79分),基本合格(60~69分),不合格(60分以下)。因此王主管的绩效考核等级应为基本合格。