( )跨国公司的管理组织形式提高效率，有利于统一成本核算和利润考核，但难以实现产品多样化。
全球职能结构是跨国公司的一切业务都围绕公司的研发、生产、销售、财务等主要职能展开，设立职能部门。该组织形式的优点是通过专业化的分工，明确了职责，提高了效率，易于实行严格的规章制度﹔有利于统一成本核算和利润考核。该组织形式的缺点是难以开展多种经营活动和实现产品多样化，并给地区间组织协作 造成很大的困难。
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