年薪制是一种高风险的薪酬制度，依靠的是约束和激励互相制衡的机制。年薪制的优势主要包括:①年薪制在设置上比较灵活，可以根据企业经营者一个年度以及任期内的经营管理业绩，相应确定与其贡献相当的年度和长期薪酬水平及薪酬支付方式。②年薪制年薪结构中加大了风险收入的比例,有利于在责任、风险和收入对等的基础上加大激励力度。③年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式，从而把经营者薪酬与资产所有者利益及企业发展前景紧密结合。年薪制的局限性在于，通常经营者的薪酬水平与年度企业业绩密切相关，因此年薪制容易导致经营者的短期行为，做出不利于企业长期发展的决策。经营者年薪制的二元结构将年薪分为基本年薪和风险收入两部分。