当组织的内部人力资源供给小于需求时，恰当的平衡方法是( )。
人力资源的供给不足丰璎表现在企业的经营规模扩张和新的经营领域开拓时期，需要增加新的人员。这时，主要可以采取以下措施来平衡供需：①从外部雇用人员，包括返聘退休人员，这是最为直接的方法;②提高现有员工的工作效率;③延长工作时阐，让员工加班加点;④降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部凋配，增加内部的流动来提高某些职位的供给;⑤将组织的某些人力资源业务外包，等于减少了对人力资源管理的需求。
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