要想赚取更多的利润，控制成本费用也是一个不可忽视的重要环节，作为企业财会人，究竟需要怎么做才能有效控制好企业业务的成本费用?今天小编就跟大家讲一讲。
一、设计成本
设计成本从字面上也非常容易理解，简单来说就是企业在设计一款产品所涉及到的相关费用支出。尤其对于项目规模比较大的设计，所产生的成本费用就会越高，作为企业财会人，应当按照设计的方案所规定的使用的材料、制作过程、生产商等所消耗的费用提前进行计算，把产生的费用提前预算清楚，选择最具性价比的设计方案，这样大大会节省所产生的成本。
二、质量成本
所谓的质量成本就是关乎于企业产品的质量上问题，比如上市的产品假如出现有问题，意味着会导致大量消费者进行退货，这当中产生的运输、维修等成本就会越高，那么企业所造成的的亏损就会越大。如何避免这种问题出现，关键还是对企业生产线进行严格的把关，保证好每件产品的质量，才能减少企业面临的损失风险。
三、库存成本
库存成本费用，也是作为企业以及财会人需要关注的重点问题，要知道假如企业库存比较多，一时半刻卖不出去就会出现产品一直处于滞留的情况，一旦产品存放的时间过久，对于产品的质量影响会非常大，这样一来就会降低了产品的销量，直接加重了相关成本费用。
四、采购成本
在企业研发阶段，也需要业务部门进行大量的采购，如何做到控制好这方面的成本，作为企业的财务人员应该及时给出合理的方案，比如在采购前，可以计算清楚研发项目所需要消耗的原材料数量，做到有计划性进行采购，这样就不会造成在采购成本上消耗过大的问题出现了。
