成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。对于企业的成本控制有什么建议？
对企业成本控制的建议
1、重视评价完工项目，经验教训的总结，项目质量的提升。
对项目已经完成的，一是进行检查复核对各审计事项和审计程序，找出不足之处并改正。二是进行量化分析对审计成果和项目成本，各因素和环节科学分析，总结经验和成绩，注重综合利用审计成果，审计成果积极扩大，对审计问题的查处，要促进解决问题且落实，强化对审计意见落实情况的跟踪检查和审计决定，实现最大化的审计成本效益。
2、运用网络计划技术审计成本控制的加强，审计工作效率提高。
运用网络计划技术，能够有效提高工作效率控制审计项目成本。各审计事项及进度计划根据网络图确定，资源整合审计，按照原则：“专业人做专业事”，审计人员合理安排分工，将各审计事项细分到人的任务，责任明确确保都有专业型人才或熟悉精通的人员来完成每项工作，每位审计人员的才智最大限度的发挥，保证各项工作最优化完成的效率和质量。
3、可行性研究加强，提高计划制定的科学性在审计项目中。
在审计工作中，由于缺乏科学分析判断对客观情况从而导致缺乏科学性、可行性的审计项目计划制定，实施审计项目往往耗费了大量的物力和财力、人力，而效果相差甚远且事倍功半。因此，有必要加强可行性研究对审计项目计划，使得项目科学化、合理化的制定。
