企业内部控制制度的内容主要有企业对筹资、货币资金、采购与付款、实物资产、成本费用、销售与收款、对外投资、担保、工程项目等经济业务活动的控制，包括的方面有三个，分别是会计系统、控制环境、控制程序。
内部控制的内容是随着单位对内强化管理、对外满足社会需要而不断丰富和发展起来的。内部控制最初称为内部牵制，其主要特点是以个人或部门不能单独控制任何一项或一部分业务权力的方式进行组织上的责任分工，从而使该项业务权力通过发挥其他个人或部门的职能进行交叉检查或交叉控制。内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物。
1、加强内部会计控制；
2、加强内部控制体系和制度建设；
3、加强内部管理控制；
4、加强内部审计控制；
5、加强经营决策者的控制。
内部控制的五要素是风险评估、内部环境、信息与沟通、控制活动以及内部监督。
1、风险评估：风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。
2、内部环境：内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
3、信息与沟通：信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。
4、控制活动：控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。
5、内部监督：内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，适时进行改进。
