财务职能是指企业财务在运行中所固有的功能。财务的职能源于企业资金运动及其所体现的经济关系，表现为筹资、用资、耗资、分配等过程中的管理职能，包括：财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等。那么财务具体的职能是什么呢？
从宏观角度来看，“财务”本身的职能是什么？
一、现金流管理
换句话说，也就是常说的资金的筹措和运用，没有钱的时候如何找到钱，如何用最少的投资赚更多的钱，如果你赚了钱怎么办？继续投资？还是股东？如果你继续投资，你应该投资哪个行业？你在投资什么项目？，如果是，多少钱？什么时候分拆？根据什么标准？
二、成本控制：主要关注以下问题
1.谁花钱？你什么时候花钱？你把钱花在什么生意上？
2.为什么要花钱？花钱的目的是什么？你用这些钱做了什么？3.我怎么花钱？钱去哪儿了？它到底去了哪里？要花多少钱？它到底花了多少钱？
4.花钱的权力来自哪里？谁批准这笔开支？
5.业务和非业务费用？
6.吃和喝多少钱？
7.浪费了多少钱？你把它浪费在哪里了？8.你花了多少钱买礼物和款待？9.你的责任感让你损失了多少钱？
10.预算是如何制定的？预算是如何执行的？11.哪些公司需要资金？谁需要钱？什么样的公司会花钱？谁花钱？
12.成本控制的伦理基础是什么？理论依据是什么？什么是行政授权？道德基础是什么？经济基础是什么？
13.如何分析和应对问题？你如何表达这个问题？如何改进会计制度？
14.如何控制成本？如何减少浪费？计划是什么？15.如何推进成本控制体系，会出现哪些问题？会有什么阻力？我该怎么办？
三、提供会计控制，为决策提供有用的会计信息
