企业财务管理的七大职能有会计核算、会计监督、财务关系、监控资产、信用管理、参谋决策和绩效考核。财务管理是企业管理的重要组成部分,在企业管理中起着举足轻重的作用。一个企业财务水平的高低,决定着一个企业的兴衰成败。

企业财务管理的七大职能有哪些

财务管理是什么?

  财务管理是指运用管理知识、技能、方法,对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式,对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算,重在“算”。财务管理的主要内容有:1、筹资管理;2、投资管理;3、营运资金管理;4、利润分配管理。

  企业财务管理具体职能如下:

  1、会计核算

  会计核算是企业财务管理的技撑,是企业财务最基础最重要职能之一,会计核算作为一门管理科学,而且是一门硬科学,它有一套严格的确认、记量、记录与报告程序与方法;

  2、会计监督

  会计监督是全方位的,包含企业各个方面,其中对企业资金的监督是每家企业都非常重视的事,对任何企业来说,资金的运用与管理都是一个非常重要的事;

  3、财务关系

  企业经营过程中所涉及到的财务关系很多,既有内部各部门之间的,也有企业与外部各供应商、客户、银行、税务、工商、政府部门等,财务部门应协调好这些关系;

  4、监控资产

  除了要求账账相符、账证相符外,账实是否相符,也是财务部的职能之一,也是财务履行其监督职能的一个重要方面;

  5、信用管理

  信用管理作为企业财务管理的内容之一,本不应单独列为财务职能,但由于其重要程度,及信用管理的复杂性,促使企业将其从财务管理职能中分离出来单独形成职能;

  6、参谋决策

  企业财务应在会计核算与分析的基础上,结合管理会计,对企业生产经营、融资、投资方案等提供好决策数据,做好参谋;

  7、绩效考核

  企业绩效考核工作少不了财务部门的参与,绩效考核中的大部分计算工作成为财务职责工作之一,分解、计算各部门绩效是财务部须做的七件之一。

如何做好企业财务管理工作?

  1、转变观念,实现财务管理方式的创新。应树立科学的财务管理理念,制定正确的财务管理目标,实现财务管理的精细化。要做到财务管理精细化,就是在财务管理过程中从细处入手,做到细致入微。

  2、提高财务管理人员队伍素质

  财务管理人员要注重自身素质的提升。随着市场经济的不断发展,企业将会遇到许多新情况新问题,财务管理人员需要具备扎实的基本功,丰富的财务管理知识和先进的财务管理理念,只有这样才能适应知识经济时代对财务管理体制的要求。

  3、提高财务管理信息化水平

  对财务管理实行信息化管理,提高信息化管理水平,正确处理财务管理与会计核算的关系。建立会计信息系统,充分开发利用信息资源为企业决策服务,指导企业生产经营活动,保证企业经营目标的实现。