在现代企业管理中，为了实现有效的成本控制和提高经营效率，企业普遍采用作业成本法（Activity-Based Costing,ABC）进行成本计算和管理。这种方法通过分析作业中心、作业动因、资源动因以及成本对象等要素，帮助企业精确地追踪和分配成本，从而为决策提供更准确的成本信息。同时，对次要作业的理解也有助于企业优化资源配置和提升整体效能。
作业中心是企业内执行特定作业或一组相关作业的部门或区域。例如，一个制造企业的作业中心可能包括采购部门、生产车间、质量检验部等。每个作业中心负责不同的作业流程，并在这些流程中消耗资源产生成本。
作业动因则是指导致作业中心成本发生的驱动因素。这些动因通常与生产活动的频率、强度或持续时间有关。举例来说，对于质量检验这一作业中心而言，作业动因可能是检验次数或检验时长；而对于采购部门，作业动因可能是采购订单的数量或供应商管理的需求。
资源动因关注的是资源的消耗如何随着作业动因的变化而变化。它帮助管理者确定不同作业对资源（如劳动力、材料、设备等）需求的具体情况。以采购部门为例，资源动因可能包括处理订单所需的工时、与供应商沟通的时间以及资料准备的工作量。
成本对象是最终接受成本分配的产品、服务、项目或任何其他成本归集点。在作业成本法中，成本对象可以是企业销售的具体产品，也可以是内部服务或者客户合同等。
次要作业指的是那些支持主要作业的活动，而非直接产生产品或服务的活动。例如，库存管理、设备维护等都属于次要作业。虽然它们不直接参与产品的生产，但对于维持生产流程的平稳运行至关重要。
在实际运用中，企业通过分析作业中心的成本动因和资源动因，能够更精确地将成本分配到各个成本对象上。这种分配不仅考虑了直接成本，还涵盖了间接成本，提供了全面的成本信息。通过对次要作业的关注和管理，企业也能够识别并削减不必要的成本浪费，优化整体的资源利用效率。
例如，一家工厂可能发现其设备维护（次要作业）的高昂成本实际上可以通过改进维护流程和提前规划来降低。这样的洞察可以帮助企业在不影响生产效率的前提下减少成本支出。
总结而言，作业中心的构建和作业成本法的实施要求企业深入理解作业动因和资源动因在成本分配中的作用。同时，对次要作业的认识和管理也是优化成本结构、提升竞争力的关键。通过精确的成本分配，企业能够更好地掌握成本控制，从而做出更明智的业务决策和策略调整。
