财务控制包括组织规划、授权批准控制、预算控制、实物资产控制、成本控制、风险控制以及审计控制七大方面。财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。
财务控制具体内容如下：
1、组织规划，根据财务控制的要求，单位在确定和完善组织结构的过程中，应当遵循不相容职务相分离的原则，即一个人不能兼任同一部门财务活动中的不同职务，企业内部应当规划好职位职责的分配。
2、授权批准控制，指对单位内部部门或职员处理经济业务的权限控制。企业应当对企业内部职员的工作范围权利进行控制，建立必要的检查制度，以保证经授权后所处理的经济业务的工作质量。
3、预算控制，包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程，是财务控制的一个重要方面。
4、实物资产控制，主要包括限制接近控制和定期清查控制两种。限制接近控制是控制对实物资产及与实物资产有关的文件的接触，如现金、银行存款、有价证券和存货等，定期清查控制是指定期进行实物资产清查。
5、成本控制，主要包括粗放型成本控制和集约型成本控制。粗放型成本控制是从原材料采购到产品的最终售出进行控制的方法。集约型成本控制是通过改善生产技术来降低成本以及通过产品工艺的改善来降低成本。
6、风险控制，指的是尽可能地防止和避免出现不利于企业经营目标实现的各种风险，包括经营风险和财务风险。经营风险是指因生产经营方面的原因给企业盈利带来的不确定，财务风险又称筹资风险，是指由于举债而给企业财务带来的不确定性。
7、审计控制，指的是内部审计，它是对会计的控制和再监督。内部审计是在一个组织内部对各种经营活动与控制系统的独立评价，以确定既定政策的程序是否贯彻，建立的标准是否有利于资源的合理利用，以及单位的目标是否达到。
