企业是一个经济组织。企业组织的存活及永续发展首先要赚钱。有的企业为了在社会进步和市场发展中不走向凋零，围绕一个核心赛道开辟出了若干新赛道，不断寻求新的生命线。
企业的财务负责人或财务从业者永远要记住企业发展才是硬道理，而企业发展的最大指标之一就是要创造价值。创造价值是所有部门和所有业务都要追求的目标和承担的责任。
财务负责人及财务从业人员归属于财务业务线，也许一开始只是因为企业创立及初期经营而产生，处在企业后台，但随着企业做大，利益相关者增多，外围竞争加剧，财务工作的职责必须得以扩展。
简单来说，工作范围和做法要向外扩展，既要做好后台，还要兼顾中台和前台。比如会计核算和财务管理的打通，财务管理和战略管理、投资管理、运营管理的打通，以及财务管理和人力资源管理中绩效管理的打通。
当下，企业内部的专业职能部门大有朝着相互打通、彼此协作、你中有我、我中有你的势头演变。也就是说，过去，企业内部管理更多强调的是专业化运营、专业化管理;如今，更多强调的是相互协同、相互协作，业务协同、业财一体，打破了部门界限，使部门的边界和职责越来越模糊。在数字化时代的大背景下，信息技术强力支撑这些协同协作就很容易实现了。
“业财一体化”这一提法正在以排山倒海之势袭来，是财务工作者无法阻挡的事实。传统出纳岗位、会计岗位、重复性工作岗位、标准化工作岗位将被人工智能取代，伴随而来的是效率、准确率、及时率的提高，这是投资人、老板和管理层乐见其成的大好事。
实践证明，业财融合，实质就是指财务倒逼业务必须创造价值和实现价值。于是，财务领域的价值创造理念就横空出世了。由此得出一个惊人的观点——价值创造是财务管理的核心之一。
一、价值创造的真正内涵
价值创造这个概念与另一个概念——创造价值——看起来意思相近，但实际是有区别的。
《价值》一书的作者，即高瓴资本的张磊，他和巴菲特都有一个研究市场、捕捉机会、投资未来的强大团队，他们干的是同一件事，就是发现价值，然后去实现价值。
从这个逻辑来讲，他们做的就是创造价值的商业模式。创造价值，一般多用于股权或金融投资型企业。
关于价值创造，我的理解是，一个部门的存在就是它的价值的基本体现。一般情况下，完成本职工作就体现了它的价值，但我们不能满足于这一状态，要在此基础上努力完成附加值或超预期价值。有些部门表现为管理能力提升，有些部门表现为开源节流带来增值，有些部门则表现为可量化的现金结余增加。
从投资学来讲，投资一家企业是否有价值，常看这家企业的利润表现、现金流的表现，若是一家上市公司，还要看股价的表现。无论是站在创造价值还是价值创造角度，投资人都很重视这三个指标。因为这三个关键指标会影响投资回报率的测算，会影响股票的价值预期，更会影响投资人的投资决定。
二、财务价值创造的原动力
财务价值创造的原动力一般来自五个方面：
1、公司发展战略的驱动力。
企业竞争永远是不变的真理。逆水行舟，不进则退。不同规模的企业都有其面临的竞争环境。竞争是与生俱来的，哪一家企业都避免不了。谁都希望自己的企业高质量发展，在竞争中取胜，但现实是残酷的。
所以，面对这样的情况，每家企业都会制定企业的愿景、使命和发展目标。财务部门也许还肩负着战略规划修订的责任，因此财务人员往往非常明白创造利润、现金流的重要性。基于此，财务部门就要承担起价值创造的推动和想法的落地。
另外，当公司发展进入成熟阶段，在后期就要主动变革，若不变革，企业的生命周期将面临结束的挑战。此时，价值创造的具体目标就更趋向于寻求发展的第二、第三赛道。
2、公司价值观的基因。
这主要来自文化层面。企业价值观不同，对价值创造的要求就有所不同。
一般而言，一家一直坚持激情满满地奋斗的企业，它的价值创造就是激情满满的。比如华为，它倡导的企业精神就是奋斗，持续奋斗。在这种价值观影响下，它的每一个细胞都会为价值创造而奋斗。因此，我们可以说价值创造就是企业家精神，就是企业家领导下的核心价值。
3、管理层的改革精神。
管理层是落实公司战略的组织，不是一个人，而是若干人。这些人有各自负责的领域，有些负责实体业务部门，有些负责职能管理部门。
就职能部门来说，每个职能部门都要千方百计地落实战略要求下的职责。这就是它存在的价值，虽然只是基本要求，但价值创造就是要在这个基础上创造附加值，或者更多地创造性地工作，比如优化流程，提高效能;又如，开源节流，增收节支;再如，推动蜕变，创造未来。从这层意义上来说，价值创造就等于价值创新。
4、时代进步的要求。
时代总是向前发展，这是大道。财务人员一定要把握好节奏，在工业时代就要按照工业时代的特征管理财务，在信息化时代就要充分利用好信息技术管理财务，在数字化时代则要按照数字化时代的特质管理财务。
在一个时代走向另外一个时代的时候，财务人员往往把握不准节奏，但从发展的角度来说，宁可超前一点也不能落后于时代。当下，财务价值创造要围绕数字化转型来开展。
5、组织创新的需要。
要做好财务价值创造，不仅财务理念要先进，财务组织也要不断创新。基本的财务组织包括集团财务、区域财务和子公司财务;还有一种分法是战略财务、业务财务、专业财务和共享财务。
这些都是组织形式，它们的选择、设立和运行并不是一蹴而就的，需要边走边看，需要随时变化。组织创新不能停留在说的层面，必须要结合实际情况随机应变。只有因时因势而变，才是一个有活力、有追求的组织。
