为满足不同的需求，企业内部的财务分析，除了偿债能力、营运能力、盈利能力等指标分析外，还可以针对财务报表里的每个项目逐一展开。今天为大家分享一下可以做分析的一些内容。
1、资金情况：资金余额有多少，资金使用情况，收了多少钱，支了多少钱?收支是否平衡?
2、应收账款：可以知道订单接了多少?开了多少票?销售毛利是多少?赊销占有的资金情况，应收账款比上个月增加了多少，是什么原因增加的。
销售部门如何控制应收账款情况，有多少钱是应收未收回来的，业务部门对没收回钱有什么措施，是否会影响公司的经营情况。是否需要贷款?
3、存货：有多少存货是有订单的，有多少是备货的，有多少是退货的?或是材料不良导致退货的，是要追究生产部、采购部责任的。
4、固定资产：有哪些设备正在使用的，使用情况怎么样?有哪些是快要报废的，还有哪些是闲置的，需要处理的。
5、应付账款：就可以看我们的应付期限，哪些付款条件是符合公司的经营服务，有哪些是提前支付，是什么原因。
6、费用分析：包括管理费用、销售费用、采购费用、研发费用是按部门划分，还是按单位划分，各部门的费用是怎么样的?有哪个部门费用超标。
管理费用比上期多花了多少钱，花到哪里去了?
税费有多少没缴，每个月实缴的税费是多少，各项税费明细是多少?
薪资也可以分析，哪个部门的薪资最高，生产部的单位时薪是否合理，哪个部门的加班工资最高，是否符合订单需求情况。一般订单需求减少，加班工资会降低。反之，就不符常理。如果生产效率降低，那加班工资还在增加，就说明生产计划不合理。
7、成本分析：在制造业还有成本分析。一种概念是生产成本、销货成本、还有一种概念是完全成本。
一般计算产品毛利，要用到的是生产成本。销货成本，会加上运费。完全成本，会加上运费、还有期间费用，比如说管理费用、销售费用、财务费用、就是整个公司的成本费用都会考虑进去。
很多公司报价，是要用到完全成本，就是很多公司根据产品的材料成本、加上生产人工、费用、加上管理费用、销售费用、还有其他费用，最后加上公司的毛利进行报价。
8、收入分析：收入的确认、构成有哪些?收入中有多少来自关联业务?收入与应收账款的配比关系等。
最后，财务分析报告，还是要看受众是谁，主要是划重点，有问题的分析项目可以重点汇报。
