波士顿矩阵中,“瘦狗”业务处于低增长、弱竞争地位,这类业务所在的市场基本饱和,竞争激烈,可以获得的利润很低,难以为企业获取资金。对于“瘦狗”业务,应采用撤退战略,即企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退。先对尚可自我维持的业务缩小经营范围,加强内部管理;对那些市场增长率和企业市场占有率均极低的业务,则应立即淘汰。接着将剩余资源向其他业务转移,最后整顿产品系列,最好将“瘦狗”产品并入其他事业部,统一管理。