实施收缩战略的困难来自于实行收缩战略的尺度难以把握，以及一些退出障碍。
如果没有把握好实施收缩战略的尺度，盲目的使用收缩战略，可能会扼杀具有发展前途的业务和市场，使企业的总体利益受到伤害。
而在收缩战略的实施过程中通常会遇到一些阻力。当资产涉及具体业务或地点的专用性程度较高时，其转移及转换成本较高，会难以退出现有产业。劳工协议、重新安置的成本、备件维修成本等退出成本过高，也会加大退出障碍。企业内部某业务单位与其他业务单位在市场形象、市场营销能力、利用金融市场及设施共享等方面的内部相互联系，这些联系使公司认为保留该业务单位具有战略重要性，并不支持收缩战略。企业内部人员，特别是管理人员对收缩战略也往往会持反对意见，因为这往往会威胁他们的职业和经济利益。政府考虑到失业问题和对地区经济的影响，有时会出面反对或劝阻企业退出的决策。
