ACCA APM《高级业绩管理》是PM《业绩管理》的延伸考查。主要内容包括战略规划和控制、战略管理会计、外部因素对绩效管理的影响、绩效等级、组织的绩效管理与控制、业务结构改变和管理会计、其他环境及道德问题、风险和不确定性对组织绩效的影响。
学习掌握：使用战略计划和控制模型来计划和监督组织绩效、评估风险和不确定性对组织绩效的影响；识别和评估有效的绩效管理信息和监控系统的设计特征，并识别技术发展对绩效评估和管理系统的影响；运用适当的战略绩效评估技术来评估和提高组织绩效；向客户和高级管理层提供业务绩效评估方面的建议，识别公司失败的可能性。
学习建议：APM有别于其他科目的特点是：文段阅读和文字书写方面对英语读写能力的要求高，以及专业性上对商业逻辑的要求高。语言方面，英语读写能力需要从日常开始训练。专业性方面，练习是最重要的，无非是多读多做，多看多听，最主要的资料来源是教材和练习册里的案例，要利用好。
1.APM是什么？
它是一科专门为了解决企业管理问题而存在的科目，是完美“去知识化”的科目。
通过该科目的学习，学员能够分析公司潜在问题，运用合适的业绩评估和管理方法，提供专项解决方案，能够正确规避管理模式的缺陷，并进行公司战略，部门运营，企业流程管理，管理层个人，配套系统等各个层面的业绩管理体系搭建，最终保证公司业绩的达成。
因此，该科目需要考生能够通过分析题目信息，具象化模拟企业实际运营模式，外部环境和所遇到的问题，将学习的知识融入实操中实际解决问题。
那么这个科目的学习该如何避免这些“坑”呢？
①深度理解知识点
去知识化需要考生对于模型和方法论有深入理解，能够设想这些知识点使用的具体场景。
②针对每个知识模块，进行综合案例理解
知识点的学习往往是第一步，听取对应的案例题，进行综合性理解也是十分必要的。了解具体的使用场景。
③一定要动手，独立进行题目练习
从案例信息理解，破题，整体的逻辑框架搭建，按照case关联度高低提供解决方案，层层递进，在每个步骤都要停下来进行核对，和批改练习。
这个过程非常耗时，但是非常有效。
④学会积累不同类型行业公司的基本运营方式，能够在做题时对号入座，及时找到公司的痛点。
2.如何规避此类问题呢？
在备考的过程中，往往会有考生说APM完全做不完，那么时间管理也是这门课的一个考察重点。
①灵活利用小标题Sub-heading；
②案例中的无意义原话不要抄；
③多用简单句，灵活组织语言；
④2分一个大点，一个大点2句话左右；0.5-1分一个小点，往往是分析程度较低，case结合度较低的解答；
⑤按照跟case结合度最高的方式排序回复；
⑥不要大量空题，特别是不要空一整道题；
⑦时间不够，优先组织去拿easy marks；
⑧第一题用时不超过110min；
总之，这门课需要的不仅仅是知识点的简单掌握，更需要全方面的应用，在做题的时候也是非常需要及时整理答题技巧的。
