高级会计实务采用的是开卷考试，题目类型都是案例分析题，都是主观题，需要考生们有自己的思维，没有标准答案，答到关键点即可以获得相应的分数。下面的案例分析真题同学们可以尝试做一下哦!
甲公司是一家国有控股的制造业企业集团。
近日，集团召开会议，共同商议公司战略与决策。
以下为各位管理人员的发言:
总经理李某:当务之急是尽快落实和明确公司战略目标，譬如需要确定公司到底要成为什么样的公司，公司的业务主要是什么内容。只有让战略目标明确清晰，才可能考虑实施和控制问题。
财务负责人张某:从当前企业面临的行业环境来看，公司所处的行业集中度较高，竞争非常激烈。由于所在行业的退出成本较低，竞争程度将进一步加剧。
运营部经理赵某:鉴于当前的竞争环境，公司需要考虑变革战略实施模式，以往单纯依靠领导层制定和推动战略已经无法适应当前企业竞争的需要。要充分调动员工创新参与的积极性，公司应充分考虑让其他层级管理人员从战略制定一开始就承担相关责任，总经理和其他高管一起探索战略问题，落实和贯彻实施战略。
市场部经理王某:当前我国整体经济形势严峻，大量公司管理基础与环境较差。在这种情况下，可以考虑通过实施股权激励，将管理层行为与股东价值结合企业，将能够较好地起到战略落实作用。
人力资源部经理周某:公司应进一步强化成本领先的公司发展战略，通过降低成本、提升管理效能来落实公司发展战略。
假定不考虑其他因素。
问题要求:
1. 根据总经理李某和财务负责人张某的发言，分别判断其分析内容是否正确，不正确的请说明理由。
2. (1)请简述战略实施模式包括哪些?(2)根据运营部经理赵某的发言,以往公司的战略实施模式是哪种类型，需要转换为哪种模式?该模式适用于哪种类型企业?
3. (1)根据市场部经理王某的发言，判断其分析内容是否正确，不正确的请说明理由。(2)公司目前应突出强调哪种管理控制类型?
4. 根据人力资源部经理周某的发言，判断其分析内容是否正确，不正确的请说明理由。
答案解析:
1. 总经理李某的发言不正确。
理由:模糊了愿景、使命和公司战略目标，李某的发言提到的仅仅涉及愿景级职称和使命。
【知识点:企业愿景、使命与战略目标】
财务负责人张某的发言不正确。
理由:行业集中度高，竞争度应低;退出成本低，行业竞争度应低。
【知识点:现有企业间竞争程度分析】
2. (1)战略实施模式:指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式、增长型模式。
(2) 以往是指挥型模式，需要转为合作型模式。合作型模式适用于战略内容复杂、实施过程烦琐、外部不确定性高、追求创新突破的企业。
【知识点:战略实施模式】
3. (1)市场部经理王某的发言不正确。
理由:激励型控制模式要求企业有较高的管理水平和良好的经济运行环境，而当前公司管理基础与环境较差，不适用激励型控制模式。
(2) 应突出强调制度控制模式。
【知识点:管理控制模式】
4. 人力资源部经理周某的发言不正确。
理由:混淆了公司总体战略与经营战略。成本领先战略是业务层战略，不是公司层战略。
【知识点:企业战略管理体系】
