高级会计考试题型都是主观题，案例分析和计算题，所以想要顺利通过高级会计实务的考试，不光要多翻阅教材和辅导书，更多的还是要多刷题，只有多刷题才能够总结出自己的经验，并且通过刷题也可以发散自己的思维，不再局限于书本知识，更多的是利用自己的经验解决实际的问题。下面是高级会计师考试的历年真题和答案解析，考生们可以自己做做看。
一、甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标，甲公司决定从2016年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系。在预算编制方式上，2016年之前，甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行;2016年，甲公司制定了“三下两上”的新预算编制流程，各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。
要求:根据资料，指出甲公司2016年之前及2016年分别采取的预算编制方式类型
【答案】
甲公司2016年之前的预算编制方式是权威式预算。
甲公司2016年采取的预算编制方式是混合式预算。
二、甲公司是一家大型服装制造企业，自2010年开始实施全面预算管理。2016年末召开了预算管理工作会议，主要对2016年的预算执行等方面进行总结，并制定2017年的预算目标。会议要点如下:
(1)预算管理组织方面。预算管理委员会是预算管理决策机构，负责制定公司的年度财务预算方案、决策方案。
(2)预算编制方面。2016年在编制预算时，没有以2015年及以往期间的经济活动和预算为基础，则根据2016年的具体需要分析2016年经济活动的合理性，综合平衡后，形成新的预算。
(3)预算目标方面。企业计划在制定2017年的目标利润时采用上加法。2017年预计新增留存收益300万元，按照20%的固定股利支付率分配股利。
公司的所得税税率是25%，假定不考虑其他因素。
1、根据资料(1)，判断甲公司预算管理组织方面是否存在不当之处，如果存在不当之处，请指出并说明理由。
2、根据资料(2)，判断甲公司2016年预算编制的方法，并说明理由及其优缺点。
3、根据资料(3)，计算甲公司2017年的目标利润。
【答案】
1.存在不当之处。
不当之处:预算管理委员会是预算管理决策机构，负责制定公司的年度财务预算方案、决策方荣。
理由:董事会是全面预算管理的法定决策机构，负责制定公司的年度财务预算方案、决策方案。
2. 甲公司采用的是零基预算法。
理由:零基预算法不以历史期经济活动及其预算为基础，从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性，经综合平衡，形成预算。
优点:一是以零为起点编制预算，不受历史期经济活动中的不合理因素影响，能够灵活应对内外部环境的变化，预算编制更贴近预算期企业经济活动需要;二是有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制。
缺点:一是预算编制工作量较大、成本较高;二是预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大。
3. 净利润=300/(1-20%)=375(万元)
目标利润=375/(1-25%)=500(万元)
