在学习CMA时，我们应该重点把握常考考点，可以有效提高学习效果。其中供应链管理的物料需求计划是CMA学习的重要知识点，下面会计网将对此进行详细介绍。
供应链管理-物料需求计划相关概念
1、供应链管理是指对产品流转的管理，它包括原材料、在产品以及完工产品从取得到消耗时的流转和储存情况。
2、物料需求计划：指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。
3、基本前提：预测需求
4、某一生产原材料需求量的计算：
要素n最终采购量={[（Q S-Q I）×R 1-Q 1]×R 2-Q 2}×R n-Q n
Q S=产成品的销售量；
Q I=产成品的存货量；
R 1=生产一单位产成品所需消耗要素1的数量；
Q 1=要素1的存货量；
R 2=生产一单位要素1所需消耗要素2的数量；
Q2=要素2的存货量；
Rn=生产一单位要素（n-1）所需消耗要素n的数量；
Qn=要素n的存货量。
物料需求计划图：
物料需求计划优缺点
1、物料需求计划的优点：
（1）只需按照计划执行，部门间协调要求低；
（2）基于预测需求生产，可以降低需求的不确定性；
（3）基于精确的计划可以获取大宗采购的折扣；
（4）基于精确的计划可以有效的控制存货。
2、物料需求计划的缺点：
由于生产是基于预测的需求，所以可能会造成在产品的积压。
