CMA(美国注册管理会计师)专注管理会计,专精度更高。其从事成本会计、财务分析与战略规划等方面拥有更多开拓性价值。为了帮助广大考生们快速通过考试,会计网整理了战略的好处及管理步骤的知识点。

战略的好处及管理步骤

  CMA知识点之战略的好处

  (1)战略管理是公司环境、策略、架构和流程的有机整合。企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用该企业的人、财、物等资源,以达到忧化管理,提高经济效益的目的;

  (2)战略管理在确定企业新的发展机会时尤为有效,他确保管理者有着一致的目标;

  (3)战略管理是组织长期成功的关键因素;

  (4)有助于战略成本分析、管理,提高竞争力,实现战略目标

  (5)有助于企业将资源投入到那些能带来最大战略利益的作业之中

  (6)通过战略成本管理,有助于企业实现成本领先的运营战略

  战略管理的步骤

  环境分析:分析和评估企业所在的外部环境和内部环境,并以此来识别来自于环境的战略因素,为战略选择提供必要的依据

  战略选择:回顾使命、制定战略

  战略执行与控制:战略执行指的就是将战略转化为行动的过程,控制的目的在于确保战略目标的实现

  波特五力模型的内容

  波特5力模型是用来分析和评估一个行业竞争强度的模型,行业的竞争强度大,意味着行业内的企业面临着更多的威胁,反之,则为机会。波特的行业分析模型包括了5种驱动力:潜在的竞争对手、现有行业内的竞争、替代品、买方的议价能力和供应商的议价能力。这五种力量越强,那么行业内公司对产品定价的决策权就越弱,竞争就越激烈,并限制了公司的盈利能力。