备考2022年CMA考试，需要考生刻苦学习，因为每一个成功的背后都需要付出很多的努力和艰辛。会计网为每天为大家带来一个知识点，今天分享的是例外管理和责任中心。
例外管理的定义和其管理的方式
例外管理是管理层仅关注实际结果与预算间的重大差异，更有针对性地消除不利差异的原因，推广有利差异的原因，
例外管理的方式为：同时关注不利差异和有利差异，须确定有利差异来自出色的绩效还是过低的标准，需考虑例外程度及发生的频率，程度较小但是频繁发生的差异也值得关注；差异的发展趋势值得关注。差异的相对大小比绝对大小更重要。是否追踪某个例外情况，也要取决于成本-效益分析
责任中心的分类
（1）成本中心：指的是管理者只需要为成本支出负责的战略业务单位；
（2）收入中心：管理者只需对自己部门的收入负责；
（3）利润中心：管理者必须同时兼顾收入和成本
（4）投资中心：管理者不仅需要对部门的利润负责，还要需要对部门使用资产产生的机会成本负责。
成本中心的相关例题分析
例题一：克愿制造公司使用分部利润来估价部门业绩。由于涉及部门间的销售，科思设定的内部销售价格是成本基确上加价10%。端德部门已要求采购格林部门10000单位的产品，格林部门外销的价格是成本基础上加价6%。公司的政策将敲励格林部门：
A.拒绝出售产品给瑞德部门因为它不提供与外销相同的价格
B.出售产品给瑞德部门，因为所有成本被抵销且部门将获得10%的利润
c.如果满负荷运营并且销售收入能抵销固定成本，就出售产品给瑞德部门
D.如果无需停止外销产品，就出售产品给瑞德部门
答案：D
解析：科恩设定的内部销售价格是成本基础上加价10%。如果无需停止外销产品，这项政策将鼓励格林部门把产品销售给瑞德部门。
例题二：非中心化企业可以通过在机构设立责任中心对经理授权并对其业绩进行监控，下列哪一个组织分部最可能是独立的业务部门？
A利润中心
B.成本中心
c.收入中心
D.投资中心
答案：D
解析：投资中心更可能是一个独立、自治的业务部门，它控制利润（收入和成本）、中心投资和投资回报。
