基本薪酬制度设计的方法包括：①职位等级法，是将员工的职位划分为若干级别（即职级），按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额；②职位分类法，是将企业中的所有职位划分为若干类型，如管理类、技术类、操作类（或生产类）、财务类、营销类、行政类等，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平；③计点法，是将企业内各类职位中所包含的共同的“付酬因素”划分为若干等级，对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值，最后利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额；④因素比较法，也是在“付酬因素”的基础上，直接用相应的具体新金值来表示各职务的价值。选项C关键绩效指标法（KPI）和选项D目标管理法属于绩效考核的方法。