老刘是一名技术经验丰富的工程师。在技术科，每一位科员都认为老刘的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个工厂去当技术副厂长了，老刘被任命为技术科科长。"新官上任三把火"，小张由于堵车迟到了3分钟，，老刘当众狠狠地批评了他一顿，并说"技术科不需要没有时间观念的人"。老李由于忙着接待外宾，一项技术提案晚交了一天，老刘又大发雷霆。老刘需要一份技术材料，小林加班加点3个晚上给赶了出来，老刘连一句表扬的话也没有。一年过去了，技术科里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人有很多，不少人要求调动工作，许多技术工作应付不过来了。 按照领导风格理论，老刘的领导风格属于（）
“无为而治”式领导风格，管理者既不关心任务,也不关心人;“乡村俱乐部”式领导风格，对人极端关注;“任务”式领导风格，对任务极端关注。从案例中可以看出老刘注重工作的完成度,而对职工却不够关心,属于“任务”式领导风格。
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