S集团是以肉类粗加工为经营范围的企业，具有年生产肉类产品80万吨的生产能力，通过价值链分析发现原料供应存在短板，因此，S集团进军畜牧业，获得了明显的成本优势。而后在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，S集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，于是S集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲乙丙丁四种，每种方案在不同市场状况下的期望损益值如下表所示（单位：百万元）。S集团可以选用的外部战略环境分析方法为()。方案市场需求高市场需求一般市场需求低甲1158616325乙983622401丙1067602388丁953633411

题目

S集团是以肉类粗加工为经营范围的企业，具有年生产肉类产品80万吨的生产能力，通过价值链分析发现原料供应存在短板，因此，S集团进军畜牧业，获得了明显的成本优势。而后在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，S集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，于是S集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲乙丙丁四种，每种方案在不同市场状况下的期望损益值如下表所示（单位：百万元）。S集团可以选用的外部战略环境分析方法为( )。

方案	市场需求高	市场需求一般	市场需求低
甲	1158	616	325
乙	983	622	401
丙	1067	602	388
丁	953	633	411

A: IFE矩阵

B: EFE矩阵

C: PESTEL分析法

D: 波士顿矩阵

不定项选择题

答案解析

企业外部环境分析的方法：①宏观环境分析法（PESTEL分析法）；②行业环境分析法；③外部因素评价矩阵（EFE矩阵）。

答案选 BC