M集团以肉类粗加工为经营范围，企业具有年生产肉类产品100万吨的生产能力。通过价值链分析，发现企业原料供应存在短板，因此M集团决定进军畜牧业，获得了明显的成本优势。在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，于是M集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲、乙、丙、丁四种方案，每种方案在不同市场状况下的期望如下表所示（单位：百万元）。
M集团采取的战略为（ ）。
案例中M集团进军畜牧业，是后向一体化战略，通过进军畜牧业获得了明显的成本优势，是成本领先战略，另外M集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品，属于前向一体化战略。故选ABC。
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