某企业为了提高薪酬管理水平，决定对现有的员工薪酬制度进行改革探索，在销售部建立宽带薪酬结构，以更好地调动销售人员的工作积极性，进而提高公司业绩。根据职位评价的结果，该企业共划分了三个薪酬等级，每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是相等的。其中，第一薪酬等级分为四个薪酬级别，第一薪酬等级的薪酬区间中值为6000元/月，薪酬浮动率为50%。 宽带薪酬结构的作用不包括（ ）。
作为一种新型的薪酬结构，宽带型薪酬结构对于企业和员工的发展具有以下五项作用：
(1)支撑扁平型组织结构的运行。
(2)引导员工重视个人能力的提高。
(3)促进职位轮换与调整
(4)有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变。
(5)促进薪酬管理水平的提高。
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