某公司是一家做机械加工业务的企业，受国际影响，市场份额降低了。公司准备进行改革，主要提供不同产品，以产品的研发，提升市场份额，以赢得竞争优势。公司开始采用目标管理法，每月对业务部门和职能部门进行考核，有了一定成效。贡献型奖励、安分型培训、堕落型绩效辅导、冲锋型改进绩效。根据以上材料，回答下列问题：关于绩效考核结果的应用，下列做法有误的是（）。
针对不同类型的员工，组织应当有的放矢地采取人力资源政策。对于贡献型的员工，组织要给予必要的奖励；对于安分型的员工，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能；对于堕落型的员工，组织要对其进行适当的惩罚，敦促其改进绩效；对于冲锋型的员工，主管人员应当对其进行绩效辅导。因此，选项CD当选。
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