某公司是一家做机械加工业务的企业，受国际影响，市场份额降低了。公司准备进行改革，主要提供不同产品，以产品的研发，提升市场份额，以赢得竞争优势。公司开始采用目标管理法，每月对业务部门和职能部门进行考核，有了一定成效。贡献型奖励、安分型培训、堕落型绩效辅导、冲锋型改进绩效。根据以上材料，回答下列问题：企业改革后的做法，正确的是（）。
根据案例分析可知，企业改革后为差异化战略，目标管理法设定的目标通常是可量化的客观标准，因此，在考核过程中很少存在主观偏见。因此，选项A正确。绩效考核周期的选择也不宜过短，因为革新的效果不一定能够在短期内见到成效。选项BC错误。目标管理法倾向于聚焦短期目标，即该考核周期结束时需要实现的目标。这可能是以牺牲企业长远利益为代价的，选项D错误。因此，选项A正确。
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