作为财务领域的核心职位,财务总监是企业的关键决策者之一。财务总监的岗位职责需要具备战略规划能力、专业能力、领导组织能力和培育能力。

战略规划能力

1、战略及财务规划为企业可持续发展提供目标和路线:组织企业年度预算及长期规划, 为管理层制定业务发展规划提供财务依据 ,跟踪管理,确保预算的执行。

2、发现商业规律和机会的能力:充分参与并了解企业经营的各个方面,通过管理分析和项目实施,协助总经理建立企业中长期目标。

财务总监的四大职能

财务专业能力

3、统筹会计核算及账务处理:负责会计核算, 建立高效的财务信息系统,向董事会、企业管理层提供准确、及时、完整的财务信息。

4、财务管控:监督企业财务政策和会计要求在财务部的执行, 保证各项会计、税务处理符合国家规定及企业要求,参与制定企业各项管理制度和流程,参与企业经营各方面的制度化管理。

5、通过财务分析为企业增加利润:在实现全面预算管理的基础上,主持由财务部、业务团队、供应链团队合作为企业价值链进行分析,从而通过调整价格策略、成本优化、供应链规划等手段为企业增加利润。

6、资产管控:优化企业资金及运营资本,将其控制在合理的水平,并降低资金使用成本,进行资产管理工作,保证企业资产安全,减少资产闲置、损坏或丢失,合理规划资本性支出。

领导和组织能力

7、业绩达成能力:制定关键财务指标,提供财务分析,为管理层决策提供依据,并积极参与企业各项策略的制定,与各部门协作开发加值项目。

8、跟踪监控能力:建立全方位的指标追踪体系,对企业年度目标、工作重点、关键KPI形成有效的追踪,做到有跟进报表、跟进周期、关键责任人、以及修正机制。

9、沟通能力:安排税务筹划,与当地财政、税务、银行、海关等政府部门建立并保持良好关系, 在符合国家法律法规的前提下, 实现企业利益最大化。

10、项目管理能力:推动全面营收管理项目,对产品价格/销售收入、折让政策、信用发放与应收账款、客户资料等,进行分析,跟踪与优化,合理使用各类销售模式,促进经营目标达成、降低风险。

11、风险管理:建立并持续改善企业风险管理体系,改善内控流程,制定相关运营政策并确保执行, 降低运营风险,提高运营效率。

培育能力

12、培训能力:通过组织和参与项目管理,带领团队提升工作规划、开展、总结的能力;参与外部交流、培训,提升个人管理视野。

13、 人才培养:发展财务人力资源,积极培养人才,满足企业日常运营及中长期发展需要争取向其他职能部门输出人才。