财务总监是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是公司财务的最高负责人。在企业的经营管理活动中，财务总监要结合企业的实际，制定必要的财务管理规章制度，并负责组织实施，保证公司的财务及经营活动依法进行。财务总监由公司总经理提名，董事会负责聘任。
财务规划
1、制定集团公司的财务战略规划和中长期发展规划并组织实施，为集团战略发展和执行提供支持;
2、设计集团公司财务管理模式和财务管理体制，保证财务管控与业务发展相匹配;
3、设计集团的资金管理模式，追求保持公司的最优资本结构，筹划公司的融资方式，规划资金管控架构;
4、依据会计准则，制定集团公司统一会计政策及核算办法，并组织实施，保证会计政策和核算符合国家财经法规的要求和公司信息披露的要求;
5、设计公司的分析体系，报表体系，为公司开展经营分析、信息披露提供支持;
6、设计公司的财务预算体系提出预算方案，并组织方案的实施和运行，保障公司全面预算的顺利实施;
7、设计公司的税务管控模式和税务风险防范机制，在依法纳税的前提下，开展税务筹划，降低税负，防范税务风险;
8、规划集团的财务信息系统架构体系，提高财务信息化水平，降低财务运行成本，提高财务运行效率;
9、设计公司的财务组织架构，确定财务部门职责，配合人力资源部制定集团及下属公司财务人员的职业发展体系，考核评价体系，完善公司财务人员梯队建设。
资金管理
1、参与集团最优资本结构的研究论证，分析，控制;
2、组织对公司的投资项目进行可行性分析，对投资标的进行财务尽调，出具财务专业意见;
3、对投资项目的合同中财务条款进行审核，并根据合同对投资项目的资金收付进行审核、管理，及时发现问题，进行财务管控;
4、组织对各类投资项目的投后管理，定期了解投后项目的运营状况，财务状况、经营成果，出具项目财务评价意见;
5、根据公司的财务战略规划及资金预算，制定公司的融资方案和计划，并组织实施;
6、参与融资谈判，促成最佳融资方案及融资条件达成;
7、负责融资协议的后续跟踪，对投资方提出的问题及时反馈，及时安排到期债权的按时归还，合理筹划利润分配;
8、组织集团资金预算的编制，合理安排资金计划，合理统筹公司资金的使用与调度;
9、审核下属公司的资金预算及资金计划，并根据其需求合理调拨资金;
10、审核集团公司及下属公司的大额资金支付;
11、对公司资金使用及合规进行监督，组织现金及有价证券的盘点、银行余额核对;
12、维持与银行的良好合作关系。
资产管理
1、负责组织集团固定资产、无形资产预算的编制;
2、负责固定资产、无形资产建造开发、购买计划、调拨、处置的审核;
3、负责固定资产、无形资产、建造开发、采购过程中资金使用的审核及监督;
4、负责组织固定资产、无形资产、建造开发、采购过程中的税务筹划;
5、负责组织固定资产、无形资产的盘点及减值测试;
6、会同资产管理部门对下属公司固定资产、无形资产预算进行审核;
7、负责存货采购计划的审核;
8、配合相关部门进行存货的盘点及减值测试。
财务核算
1、根据会计准则，结合集团的公司业务特性及管理要求，组织制定集团的会计政策;
2、组织编制集团公司核算手册及集团下属公司通用业务的核算手册;
3、组织对集团公司涉及的重点、难点业务进行研究，编制指导文件;
4、指导集团公司及下属公司会计政策的培训及应用，组织对集团公司及下属公司会计政策执行情况进行评估检查;
5、负责对日常财务核算、大额收付款的审核;
6、负责对公司快报、月度报表、中期报表和年度财务报告进行审核;
7、负责组织对集团及下属公司的财务报表进行财务分析，出具分析意见;
税务管理
1、根据集团及下属公司的行业及业务特点组织开展税务筹划，并督导落实;
2、负责集团内重大税务稽查案件的跟进与指导;
3、组织对集团及下属公司的税务工作进行评估检查;
预算管理
1、在总经理的领导下拟定有关预算管理的政策、规定、制度等;
2、传达财务预算的编制方针、程序、协调各部门财务预算的编制;
3、组织对预算的执行情况进行跟踪，分析预算与实际的差异原因，出具财务意见;
4、会同集团相关部门审核各下属的年度财务预算、跟踪各下属预算执行情况;
业务分析及支持
1、熟悉各项业务，参与公司生产经营的各个环节，开展经营分析，发现问题，提出建议;
2、参与产品的研发、项目立项论证，对产品的生产成本控制、项目可行性发表意见;
3、参与产品定价、销售政策制定，对产品定价、销售资源投入发表意见;
4、对生产经营过程中的研发、采购、销售合同进行审核，对合同中涉及的资金、税务问题发表意见;
5、参与重大经营决策的制订，对经营决策中的财务问题发表财务专业意见，为决策制订提供财务支持。
6、对其他部门的工作进行支持，及时对其他部门提出的财务问题进行反馈。
信息化管理
1、根据公司财务信息化战略，组织信息系统需求调研、开发、测试、验收等工作;
2、根据公司信息安全及内控的需要合理分配系统权限;
综合管理
1、制定公司财务的内部评估计划并组织实施;
2、负责组织公司决算审计工作的开展，并对审计提出的问题进行反馈和整改;
3、指导各下属分支机构审计、咨询工作;
4、参与集团及下属公司财务人员的考核评价，提出考核意见;
5、参与制定集团及下属公司财务人员的培训计划并开展执行;
6、督导集团及各所属分支机构财务档案的管理工作。
7、完成副总经理安排的其他工作。
