作为财务经理，我们有没有遇到下面的情形：
老板开重要的会议，经常没有叫你，很多重要的事你都是事后才知道，感觉老板太不重视自己，好难过。
财务部门在公司的地位不高，说话没有分量，经常受到其他部门的排斥，老板对财务也经常也不支持。
你很想好好的带领你的团队把工作做好，可是你的下属，动不动就想离职?
其实，这些都是和领导力相关，如果上面的情况你或多或少地遇到过，其实是需要好好提升一下你的领导力了。
我们应该怎样才能提升领导能力呢?给大家分享6个方面的感悟：
第一、担当为先。
作财务经理，要有担当力和执行力。能站在公司的层面，领悟老板为实现战略目标所实施的规划，你要有推动这些计划落地的强大决心，并为此做出不懈努力。坚决完成公司交代的工作，不要找借口和理由，这就是财务经理应该有的担当力和执行力。
第二、精通业务。
要熟悉公司的各个业务流程，并尽量参与其中的管理。尤其对自己分管的业务及部门情况，必须要十分清楚。只有成为业务的行家里手，才能正确指导其他部门或下属去开展工作，避免出现"瞎指挥"、"乱指挥"，大家一通忙，但是没结果。这种情况如果多了，下属就会对你产生不信任感，所以必须提高业务能力。
第三、知人善任。
每个人都是有长处的，作为财务经理，要善于从下属身上，发现有价值的东西并且最大限度地发挥他们的潜能，也是我们能够用人、留人的根本。要根据每个人的特点，去给他搭配合适的岗位。如果这个人善于专业技术，你偏偏让他做沟通的工作，那他可能就做不来，过程当中就会使产生很多挫败感，原有擅长的能力没发挥出来，新的要求又达不到，时间久了，他就不想干了，所以必须要知人善任，提高你的用人能力。
第四、善于沟通。
沟通能够促进彼此的思想交流，加深理解，有利于营造和谐的工作氛围。尤其在跟下属的沟通中，要注意。下属有成绩，一定要去肯定，可以书面、可以邮件，也可以口头。如果有问题，也一定要中肯的指出来，最好不要当众批评，这样他们会感到自己被领导关心和理解，从而更加努力的工作。
第五、以身作则。
培养自己的人格魅力。领导力最直接的验证方式就是看有没有人愿意跟随;让员工愿意跟随你克服困难，努力工作。这种向心力，就是领导独特的人格魅力。我们需要在学习、做事、做人下功夫，以能力带动人，以素质感染人，以情感凝聚人，让员工感受到你就是这个团队的领导，而不是简单的发号施令，用命令强调你是领导。
第六、培养健康的身心。
每天我们都要面对各种工作压力、人际关系等问题，要学会心理自我调节，努力培养一种乐观、宽容、积极、向上的健康心理，同时带动下属，培养阳光的心态。
当我们可以做到这六点的时候，你将是一个完美的财务经理，是一个拥有魅力的领导人。
