作为财务经理,我们有没有遇到下面的情形:

老板开重要的会议,经常没有叫你,很多重要的事你都是事后才知道,感觉老板太不重视自己,好难过。

财务部门在公司的地位不高,说话没有分量,经常受到其他部门的排斥,老板对财务也经常也不支持。

你很想好好的带领你的团队把工作做好,可是你的下属,动不动就想离职?

其实,这些都是和领导力相关,如果上面的情况你或多或少地遇到过,其实是需要好好提升一下你的领导力了。

财务经理领导力

我们应该怎样才能提升领导能力呢?给大家分享6个方面的感悟:

第一、担当为先。

作财务经理,要有担当力和执行力。能站在公司的层面,领悟老板为实现战略目标所实施的规划,你要有推动这些计划落地的强大决心,并为此做出不懈努力。坚决完成公司交代的工作,不要找借口和理由,这就是财务经理应该有的担当力和执行力。

第二、精通业务。

要熟悉公司的各个业务流程,并尽量参与其中的管理。尤其对自己分管的业务及部门情况,必须要十分清楚。只有成为业务的行家里手,才能正确指导其他部门或下属去开展工作,避免出现"瞎指挥"、"乱指挥",大家一通忙,但是没结果。这种情况如果多了,下属就会对你产生不信任感,所以必须提高业务能力。

第三、知人善任。

每个人都是有长处的,作为财务经理,要善于从下属身上,发现有价值的东西并且最大限度地发挥他们的潜能,也是我们能够用人、留人的根本。要根据每个人的特点,去给他搭配合适的岗位。如果这个人善于专业技术,你偏偏让他做沟通的工作,那他可能就做不来,过程当中就会使产生很多挫败感,原有擅长的能力没发挥出来,新的要求又达不到,时间久了,他就不想干了,所以必须要知人善任,提高你的用人能力。

第四、善于沟通。

沟通能够促进彼此的思想交流,加深理解,有利于营造和谐的工作氛围。尤其在跟下属的沟通中,要注意。下属有成绩,一定要去肯定,可以书面、可以邮件,也可以口头。如果有问题,也一定要中肯的指出来,最好不要当众批评,这样他们会感到自己被领导关心和理解,从而更加努力的工作。

第五、以身作则。

培养自己的人格魅力。领导力最直接的验证方式就是看有没有人愿意跟随;让员工愿意跟随你克服困难,努力工作。这种向心力,就是领导独特的人格魅力。我们需要在学习、做事、做人下功夫,以能力带动人,以素质感染人,以情感凝聚人,让员工感受到你就是这个团队的领导,而不是简单的发号施令,用命令强调你是领导。

第六、培养健康的身心。

每天我们都要面对各种工作压力、人际关系等问题,要学会心理自我调节,努力培养一种乐观、宽容、积极、向上的健康心理,同时带动下属,培养阳光的心态。

当我们可以做到这六点的时候,你将是一个完美的财务经理,是一个拥有魅力的领导人。