很多财务经理花了大量时间，考各种证书，但在实际工作中，依然对财务工作的各种问题，缺乏应对能力，有哪些方面需要提高的?
首先，从企业价值的角度看，财务经理的职责有：
1、基础职责
记账、编凭证、审评证、报表、报税、执行公司已有的一些制度、操作用友或金蝶系统、现金和银行存款的日常核对与管理。
2、管理职责
做预算、做分析、做内控和风险管理(帮助企业设置合适的机制和制度)、成本费用管理、税收筹划、资金管理、绩效的支持工作。
3、高级职责
融资、尽职调查、战略、接触资本或接触资本市场、股权激励、私募股权融资、基于公司战略设定财务战略、重大事项的决策支持、集团复杂的财务管控。
4、特殊职责
从不规范走上规范化：从账务混乱到账务不怎么混乱、从各方面不合规到各方面合规、两套账合一、风险合规。
然后，从执行落地的角度看，财务经理需具备这4个能力：
1、计划 – 洞察与筹划
2、沟通 – 共识与说服
3、执行 – 执行与落地
4、监督 – 反馈与调整
最后，从所需知识见识的角度，财务经理需在5方面提升：
1、专业知识和技能
预算知识、分析知识、内控风险知识、资金管理知识、税务知识、资本运作知识、并购知识、股权融资知识等。
2、职业知识和技能
团队建设、领导力、理解和分解公司战略及商业模式、沟通执行能力。
3、对业务的了解
对价值链、对公司所做的技术和生产运营等有深入了解。
4、对行业的了解
在行业里是什么地位、有什么样的优势、有什么样的劣势、主要竞争对手是谁、行业里有多少种不同的商业模式等。
5、对宏观政策的了解和把握
税务的政策、财政的政策。
