在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。在财务管理工作中，沟通与协调更是举足轻重、不可小觑。财务经理要做好财务工作人员之间的沟通与协调更成为了重中之重的事情。
一、纵观全局，把握节奏
例如我们弹钢琴，十个手指头都要动静均衡，不能有些动有些不动，也不能是个手指同时按下去，不然也谱不出动人的音乐。因此，想要弹好钢琴，就必须注重节奏感。
作为财务经理，我们在日常工作中也是一样，作为日常事务处理的核心，我们必须把控好全局，分清重点工作和全面工作的主次关系，充分合理地调动、安排员工处理事务。只有明确好方向，抓住特色，突出亮点，才能弹好工作主题曲。
二、知己知彼，互惠共赢
作为领导者，在日常工作中，经常习惯性地去充当主导者，众人也习惯将目光聚焦于“首领人物”身上。正但当我们深入到团队中去，你会发现，原来每个团队的“首领”身后都是一个真真切切的智囊团，这些人虽然平时可能不显山不露水，但是却对团队的茁壮发展、起起落落有着举足轻重的作用。
虽然财务工作绝大多数内容都是控制类工作，只有少部分内容是服务类工作。但作为财务经理，你不能把沟通理解为简单的索取或拒绝，我们要经常与各个部门不断沟通，与他们建立良好的关系，了解他们的需求，才能更好地支持业务。
三、利用会议，自觉监督
目前，绝大多数企业都会自觉地安排周例会，便于领导安排工作，了解员工的心声。作为财务经理，更应该利用好这些时间。
一个聪明的财务经理，能将会议氛围民主化，让员工能各抒己见，有话则长，无话则短，注重实效。开放的讨论让大家都能感觉到是在进行teamwork，信息与知识的共享使得每个人都在成长与进步。
同时，在会议期间，让员工们当众讲出自己的计划，也就相当于作出了承诺，让大家形成自我监督的习惯，有效地保证团队的执行力。要相信所有本着解决问题、分享信息的会议都是高效率沟通的工具。
沟通和管理是一门学问，对于任何人来说都需要进行磨炼和提升。作为经理最重要的技能之一，我们在职场中想要维系良好的工作关系，在工作时达到高效配合，让老板能对你刮目相看，就必须提升自己的沟通技能。
