对于企业来说，科学的财务管理目标和财务战略是促进企业资金均衡流动的保证，是实现企业总体战略的基础。因此，为了增强竞争优势，企业必须分析环境要素对资金流动的影响，从而制定出长期性、全面性的财务战略计划，以保证战略计划在执行的过程中，其财务管理工作的效能可以得到有效的保证和延伸，进一步为企业长远发展提供助力。
1、案例概述
A企业成立于1955年，地处北京，属于通信工程公司。随着经济社会的不断发展，A企业当前注册资本已经达到5100万元，成为了行业内的一级企业。作为综合服务提供商，A企业资质健全。
2008年12月，A企业完成了辅业改制，完成改制后，企业内部的国有股权全部退出，由职工持有企业的全部股份。该企业内部组织层级、机构、职能部门较多。因为组织结构复杂，所以企业日常管理难度较大，同时给企业财务目标的制定以及财务战略的制定提出了全新的、更高的要求。
2、企业财务管理目标及战略分析
1、财务管理观念落后企业在运营中，往往存在管理者素质不高、财务管理观念落后等问题，这导致财务管理工作的效能无法被充分地发挥出来。管理者财务观念落后的问题主要体现在：
(1) 财务管理没有纳入到企业管理的过程中来。
(2) 对于中小企业来说，财务管理目标的设定受内外部环境的影响过大，使得财务战略目标的设定失去意义。另外，企业管理者在管理过程中，为了追求效益最大化，削弱了财务管理在企业管理中的核心地位，这造成财务风险问题频繁发生。
(3) 企业在实际运行的时候，由于时间价值测算、风险评估机制不够完善，因此在运行过程中通常都过于重视利润和价值，影响了战略目标的合理优化。2、财务机构不健全国内的企业内部普遍存在财务机构不健全的问题，财务机构不健全是影响企业实现财务战略目标的主要因素，具体体现在以下几个方面：
(1) 很多中小型企业尚未在内部建立财务管理部门;即使设立了财务管理部门，财务管理人员专业技能水平、实践能力水平不足。
(2) 企业没有严格按照相应的规定划分部门、岗位责任，导致大部分工作人员在实际工作中，责任意识不强。
3、财务控制能力薄弱企业财务控制能力薄弱不利于企业完成财务战略目标，具体体现在以下几个方面：
(1) 现金管理不足，很多企业内部甚至存在资金闲置或不足的问题，另外，财务支出过程缺乏科学的规划，很容易让企业陷入财务困境。
(2) 应收账款使用周期较长，使企业难以在短时间内回收资金。
(3) 大部分中小企业在开展各类生产活动前，没有做好充分的调查，这造成企业的各类生产经营活动失去了既定的意义。
(4) 管理者过于关注现金流，忽视了成本和利润问题的分析，极大程度地削弱了企业的财务控制能力。
3、财务管理目标对企业财务战略的影响
1、影响资金筹集战略的选择就企业而言，在一定的环境下，其可以获得的资金往往是有限的，这导致资金的供给和需求成为限制企业良性发展的主要因素。对此，企业想要保持可持续发展步伐，不仅要确保各项活动对于资金的需求，还要保证资金规划和使用的合理性，从而在节约资金占用的同时，提高资金利用效率。而只有符合企业实际情况的财务管理目标，才能引导企业财务管理工作者选择最合理的资金筹集战略。
2、影响资金投资战略的选择建筑企业想要保持长久的获得利润的能力，必须保证其在赚取利润的过程中，财务结构是合理的，且资金流转过程是安全的。可以说，资金投资战略是企业获得未来盈利能力的基础和保证。换言之，企业只有根据实际发展状况来制定科学的财务管理目标，才能帮助自身选择最合理的资金投资战略，否则就会影响资金投资战略选择的合理性，给企业未来投资活动的开展带来巨大的影响，甚至可能导致企业投资失败，让企业面临破产或倒闭。
3、影响收益分配战略的选择收益分配战略，具体来说就是，企业通过一定的经济活动获取了一定的利润，然后企业对这些利润进行分配，或用于企业经营，或用于企业再投资。从本质来说，收益分配战略其实就是企业选择对自己发展更加有力的财务战略。针对此，企业在选择收益分配战略时，必须综合考虑财务管理目标，否则收益分配战略的制定可能会失去科学性。
4、企业财务战略的制定和实施
1、企业融资战略企业在发展经营中想要降低融资成本、减小融资风险、优化融资结构，就必须选择最为合理的融入渠道和方式：
(1) 一般来说，融资渠道有很多种，建筑企业可以选择内部积累的融资方式，帮助企业保留更多资金优势。而如果企业选择外部融资，那么可以应用租赁融资或者银行贷款的方式，降低企业融资成本。
(2) 规模较大的企业，可以发行有价证券的形式来进行融资。其中，就有价证券而言，企业可以考虑公司债券和复合型债券这两种证券。
2、企业实施战略为了获取经济利益或者竞争优势，建筑企业会将筹集到的资金投入到具体的项目经营中，这个过程就是资金投入。企业内部所有资金投放战略的实施，都必须在企业总战略指导下进行，管理者根据企业当前的经营状况、外部环境、内部条件等，对资金投放过程进行长期性的谋划，而这个部分是企业财务战略管理体系不可或缺的内容。
目前，越来越多的施工企业为了提高经营效益，分散风险，开始采用业主为主、多元化的资金投放战略。如果企业具备了一定的核心竞争能力，就可以进入和企业相关的其他产业，避免多元化战略的盲目采用导致企业投资失败的发生。在企业实施多元化发展战略时，财务战略管理工作的开展更为重要，因此建筑施工可以利用自身的品牌效应以及各类资源，保证整体财务战略目标可以实现。在扩展经营时，企业要做好内部财务资源的整合和优化，以确保财务战略管理和企业总战略目标相匹配。
除此之外，为了提高自身经营优势，企业还要保证资金，并以此为基础，来制定产品差异化的投资战略。同时，针对专业性较强、利润较高的项目，企业必须要保证财务战略的前瞻性，来确保企业可以获得更高的优势和信誉，从而促进自身长期保持核心竞争优势。
3、企业内部股利分配战略在股利分配战略的制定和实施方面，往往会涉及到总公司和分公司之间权利和责任关系的处理，只有处理得当，才能激发企业全体员工的积极性和创造性。在财务战略管理工作中，股利分配战略可以说是非常重要的内容，股利分配战略核心问题就是确定最佳股利支付率。理论角度来说，企业股利分配政策主要有以下几点：
(1) 剩余股利分配政策。具体来说，就是企业经营的过程中，遇到了较好的投资机会，就可以根据目标资本结构预算投资所需资本后，在盈余中预留出来。
(2) 固定或者持续增长的股利政策。作为一种相对稳定的财务管理战略，固定或者持续增长的股利政策其实就是控制企业股利处于某一个稳定的水平，并且采取有效的措施帮助企业维持这种水平。
(3) 固定股利支付率的政策，这种股利政策和第二种是相对的，其具有一定的变动性，选择这种股利政策的时候，企业首选要确定一个股利占盈余的比率，然后日后的股利支付按照这个比率进行。由于企业的财务分配战略以及股利政策，都会受到投资机会以及企业经营环境的影响，为此，企业必须提前根据财务战略，准确地预测现金流。
(4) 为了满足资金集约化管理需求，企业还要对传统财务管理模式中风险较高的资金结构进行调整，构建更具储备能力的财务战略，为实现分配战略价值的最大化打好基础。
5、本文结语
在激烈的市场竞争形势下，传统的财务管理模式已经满足不了企业现代化发展需求。为了提高企业财务战略和总战略之间的协调性，促进企业健康、和谐、稳定发展，企业必须制定科学的财务战略目标以及采取战略规划，为其所开展的财务活动提供科学、有效的指导。
