1、预算编制准确度不高
预算编制的准确度直接影响财务管理工作的质量和水平。当前，部分国有企业预算编制的准确度较低，预算编制缺乏可行性和可操作性，在进行预算编制前未能开展必要的走访调研工作，依旧采取传统模式，由财务管理部门直接下达预算管理指标，各部门只能被动接受并落实预算指标，超出部分由自己承担。
2、人工成本过高
成本管理是财务管理的重要内容，对提升企业资金使用效率、员工工作效率和质量具有十分关键的推动作用。国有企业规模庞大、员工众多，若不能有效降低人工成本，会使资金运转承受较大的压力与困难，不利于激发内生动力与活力，对自身转型发展也会产生一定的制约作用。国有企业既要完成既定目标，又要持续引进新员工，保证员工比例的稳定和平衡，为后期人才储备打下基础。人力资源部门在进行人员招聘时，需要全面考虑企业运行和发展的人才需求，若对人工成本管控的考虑不够充分，就难以保证人工成本管理的有效落实，给人工成本管理增加不小的难度。出于种种原因，国有企业人工成本管理水平始终处于较低水平。
3、资产管理粗放且流于形式
国有企业的资产是国有资产，财务管理工作的重要内容之一就是确保国有资产安全可靠，避免国有资产浪费和损失。部分国有企业对于国有资产的管理存在精细化不足且流于形式的问题，导致部分国有资产在不经意间被浪费或损失掉。造成国有企业财务资产管理出现问题的原因主要有3点：
第一，国有企业只重视经营与发展，对国有资产的保护和管理重视度不够，国有资产保值增值管理意识更是缺失；
第二，未能落实财务资产管理责任到人的规定要求，国有企业内部的固定资产应按照责任到人的原则来实行具体的保护与管理，但仍存在资产未能落实到人的情况，甚至出现资产盘点时互相推卸责任的状况；
第三，财务资产管理部门为尽快完成工作任务而进行虚假填报的情况时有发生，严重威胁国有资产安全，不利于国有企业良性健康发展。
4、内部控制体系不完善
内部控制是提升企业内部管理高效化、科学化的有效举措，切实有效的内部控制体系可为财务管理提供相应的支持和保障，财务管理也能为内部控制体系建设和执行提供财务数据方面的支持。因此，内部控制体系完善与否，会对企业财务管理产生一定影响。造成内部控制体系不完善的原因主要有2点。
第一，企业内部未能树立正确的内部控制意识，认为内部控制制约了工作的灵活性，同时也使一些流程和环节变得更加烦琐、复杂，不利于工作的高效开展。
第二，缺乏切实有效的制度约束。内部控制体系的完善需要有相应的制度作为支撑，来保证内部控制工作的权威性和有效性。建立健全内部控制制度，需要结合财务管理的相关规定和要求，保证财务管理与内部控制的有效落实。
