企业优化财务管理可以确保单位的经济效益逐渐走向最大化，这也是保障其运作质量的关键所在。由此，企业必须提高对财务管理的关注和重视程度，建立健全内部管理控制体系，积极做好预算编制以及财务管理审计工作，提高财务管理的质量以及效率，为企业的可持续发展以及社会公共服务事业的顺利推进保驾护航。
那么企业财务管理的现存问题有哪些？
(1)内部财务管理人员的专业素养不高
企业相对而言更加关注主营业务推进过程中的社会效益情况，对于财务管理人员的专业素养及培训重视程度明显不足。在这样一种情况下，财务管理人员的工作理念、模式以及方法会出现一系列的问题，进而导致财务风险的出现。
(2)基础财务工作的质量较低
对于企业的财务管理工作而言，基础性的财务工作尽管发挥的作用比较单一，但是会对单位的经营管理和整体性造成严重影响，甚至关于单位整体财务管理工作的创新、效率以及效益的提升。就目前企业实施的财务管理工作情况来看，部分单位虽然缺少对于基础性财务工作的重视，也缺少创新投入，但是少数财务人员会因为思想认知上的误区，没有严格按照规定和流程开展工作，影响到财务管理的实施效果，造成严重的资金以及资产浪费。
(3)制度体系缺失，影响财务管理效果
一些企业虽然都有专属的内部控制制度，但是随着外界环境的变化、信息技术的发展，单位本身所统筹的社会服务内容有可能发生变化、相关信息也变得愈发复杂，相对以往构建的内部控制制度存在一定的滞后性，无法满足单位管理和建设的现实诉求。一些企业在实际开展财务管理工作的过程中，存在财务管理制度的执行力度不足，而且没有针对员工的资金使用情况实施动态监督管理的情况，这样会促使单位内部的一些小额资金没有严格按照预算进行申请，无形中对后续财务核算以及评价分析工作造成消极影响。
(4)财务预算管理不够科学
就目前企业财务管理的实际情况来看，之所以存在资源浪费、资金利用效率低的情况，归根到底是因为单位预算管理流程的不科学、不规范。通常情况下，事业单位的预算编制是建立在具体的经济及业务活动基础上，但是在实际推进预算编制的过程中，很多部门并没有参与其中，再加上有些预算编制时间短、相关指标设置的不合理，影响到预算编制的科学性。
