企业战略规划的步骤主要有界定当前公司业务、进行企业内部、外部审计、确定企业新的业务发展方向和远景使命、将发展方向和使命转化为战略目标以及制定企业战略计划，下面了解下详细步骤以及落地实施方案。
企业战略规划的步骤如下：
1、界定当前公司业务。明确企业目前所从事的业务范围，包括具体销售的产品类型、销售区域以及产品或服务相对于竞争对手的优势和劣势等。
界定当前公司业务是公司战略规划的重要步骤。这个过程需要明确企业目前所从事的业务范围，包括具体销售的产品类型、销售区域以及产品或服务相对于竞争对手的优势和劣势等。
具体来说，可以按照以下步骤进行：
(1)企业主要产品或服务的类型和特点进行梳理，包括产品的种类、规格、功能等。
(2)企业的销售区域和市场份额也需要明确，包括已经进入的地区、销售量占比等。
(3)在与竞争对手的比较中，需要分析自身优势和不足，找到自己的核心竞争力以及需要改进的方面。
通过这一步骤，企业可以明确自身当前的业务范围和主要产品或服务的特点，同时也可以了解自身在市场中的竞争地位以及与竞争对手的优劣势比较，为后续的战略规划提供基础信息。
2、进行企业内部、外部审计。通过SWOT分析等工具，搜集并组织与公司内部优势、劣势，以及企业外部机会、威胁相关的信息。
企业内部、外部审计是制定公司战略规划的重要前提。
内部审计主要是对企业的内部控制、财务信息、经营效率等方面进行审查，以便找出潜在的风险和问题，进一步完善企业的管理。内部审计的实施需要企业具备一定的条件，如健全的内部控制系统、高效的审计团队等。
外部审计则是由独立的第三方机构对企业的财务和经营状况进行审查，以评估企业的真实价值和潜在风险。外部审计的作用在于提高企业的透明度和信誉度，帮助企业获得投资者的信任，为企业的融资和发展创造条件。
在进行内部、外部审计时，需要关注以下几个方面：
(1)确定审计范围。企业需要明确审计的范围和内容，以便合理分配资源和时间，同时也可以有针对性地改进管理和风险控制。
(2)选择合适的审计机构和方法。外部审计机构需要具备相应的资质和经验，采用标准的审计程序和方法，以确保审计结果的准确性和可靠性。
(3)保持审计的独立性和客观性。审计机构和人员需要保持中立和客观的态度，不受任何利益干扰，以便给出公正的意见和建议。
(4)对审计结果进行认真分析和整改。企业需要对审计结果进行认真分析和评估，找出问题的根源，制定相应的整改措施，以加强管理和风险控制。
通过以上步骤，可以帮助企业了解自身的现状和潜在风险，为后续的战略规划提供重要依据。
3、确定企业新的业务发展方向和远景使命。基于SWOT分析的结果，明确企业未来的发展方向，并思考将要销售的产品类型、销售区域以及如何与竞争对手区分开来并取得优势或差异化等问题，最终确定企业新的业务发展方向和使命远景。
确定企业新的业务发展方向和远景使命是战略规划的关键步骤之一。这个步骤需要基于企业内外部环境分析，明确企业未来的发展方向，并思考将要销售的产品类型、销售区域以及如何与竞争对手区分开来并取得优势或差异化等问题，最终确定企业新的业务发展方向和使命远景。
具体来说，可以按照以下步骤进行：
(1)进行宏观环境分析，包括政治、经济、社会、技术等多个方面，以了解市场发展的趋势和机遇。
(2)进行行业环境分析，包括市场规模、增长率、主要竞争对手以及行业规则等方面，以了解行业发展的规律和特点。
(3)进行企业内部资源分析，包括财务、人力资源、技术、品牌等方面，以了解企业的优势和不足。
(4)根据以上分析结果，确定企业未来发展的战略方向和目标市场。
(5)根据战略方向和目标市场，制定企业未来发展的业务计划和行动方案，包括产品开发、市场拓展、组织结构调整等方面。
(6)最后，制定实现远景使命的计划和时间表，明确具体的目标和时间节点，以便后续跟踪和评估。
通过以上步骤，可以帮助企业明确未来的发展方向和目标，制定相应的业务计划和行动方案，并为后续的战略实施提供指导。
4、将发展方向和使命转化为战略目标。基于企业总体战略目标，设立各部门的分目标，并对目标进行逐层分解，制定具体可执行的目标。
将发展方向和使命转化为战略目标是战略规划的重要步骤之一。这个步骤需要基于已经确定的企业发展方向和使命，制定具体的战略目标，以便为企业的未来发展提供明确的方向和目标。
具体来说，可以按照以下步骤进行：
(1)根据已经确定的企业发展方向和使命，制定企业未来的战略目标。
(2)将战略目标分解为具体的可执行目标，以便后续实施和跟踪。
(3)根据目标的重要性和难度，合理分配资源，包括人力、物力、财力等方面，以支持目标的实现。
(4)制定实现目标的计划和时间表，明确具体的目标和时间节点，以便后续评估和跟进。
(5)对目标的实施进行持续跟踪和评估，及时发现和解决问题，确保目标的顺利实现。
通过以上步骤，可以将企业的发展方向和使命转化为具体的战略目标，为后续的战略实施提供明确的方向和指导。同时，也需要注意目标的可执行性和可持续性，确保目标的实现与企业的长期发展相一致。
5、制定企业战略计划。基于企业的战略目标和现状，制定具体的战略计划，包括市场开发计划、产品研发计划、人力资源计划、资金筹措计划等方面。
制定企业战略计划是战略规划的核心步骤之一。这个步骤需要基于已经确定的企业战略目标和实施方案，制定具体的战略计划，包括市场开发计划、产品研发计划、人力资源计划、资金筹措计划等方面，以确保企业战略目标的实现。
具体来说，可以按照以下步骤进行：
(1)制定市场开发计划。明确企业的目标市场和竞争策略，包括市场调研和分析、品牌定位和宣传、营销策略和销售计划等方面。
(2)制定产品研发计划。根据市场需求和竞争状况，制定产品研发计划，包括产品定位、功能设计、品质控制、新产品开发等方面。
(3)制定人力资源计划。明确企业的人才需求和招聘策略，包括人才选拔、招聘流程、培训计划、绩效管理等方面。
(4)制定资金筹措计划。根据企业的战略目标和经营状况，制定资金筹措计划，包括融资策略、资金使用计划、财务预算等方面。
(5)制定组织架构和协同机制。明确企业的组织架构和协同机制，包括各部门职责、决策流程、内部沟通等方面，以确保企业内部的协调和高效运作。
(6)制定风险控制计划。根据企业的战略目标和潜在风险，制定风险控制计划，包括风险评估、风险预警、风险应对等方面，以确保企业的稳健发展。
通过以上步骤，可以制定出具体可行的企业战略计划，为后续的战略实施提供指导和支持。同时，也需要注意计划的灵活性和可调整性，以应对市场环境的变化和企业发展的需要。
关于战略规划的落地实施，可以采取以下措施：
1、制定实施方案。企业战略发展规划制定完成后需要制定实施方案，包括具体组织实施、实施步骤、实施时间、实施责任等方面。
制定实施方案是企业战略规划落地实施的重要环节。这个步骤需要基于已经确定的战略目标和战略计划，制定具体的实施方案，以确保企业战略的顺利实施。
具体来说，可以按照以下步骤进行：
(1)明确实施目标。根据企业战略目标和战略计划，明确实施的目标和预期效果，包括实施时间、实施效果等方面。
(2)制定实施计划。根据企业的战略计划和实际情况，制定具体的实施计划，包括实施步骤、时间安排、资源分配等方面，以确保战略计划的顺利执行。
(3)制定组织架构和协同机制。明确企业的组织架构和协同机制，包括各部门职责、决策流程、内部沟通等方面，以确保企业内部的协调和高效运作。
(4)制定风险控制计划。根据企业的战略目标和潜在风险，制定风险控制计划，包括风险评估、风险预警、风险应对等方面，以确保企业的稳健发展。
(5)制定考核和激励机制。明确企业的考核和激励机制，包括考核指标、考核周期、奖惩措施等方面，以激发员工的积极性和创造性。
通过以上步骤，可以制定出具体可行的实施方案，为后续的战略实施提供指导和支持。同时，也需要注意方案的灵活性和可调整性，以应对市场环境的变化和企业发展的需要。
2、宣传并培训员工。实施方案确定后，需要对全体员工进行战略规划的宣传和培训，确保员工了解公司的战略目标、战略计划以及自身在其中的角色和责任。
宣传并培训员工是企业战略规划落地实施的步骤之一。这个步骤需要基于已经制定的战略计划和实施方案，对全体员工进行战略规划的宣传和培训，以确保员工了解公司的战略目标、战略计划以及自身在其中的角色和责任。
具体来说，可以按照以下步骤进行：
(1)制定宣传计划。明确宣传的目标和方式，包括宣传时间、宣传渠道、宣传内容等方面，以确保宣传效果的最大化。
(2)制作宣传材料。根据宣传计划，制作宣传材料，包括宣传海报、宣传册、宣传片等，以吸引员工的关注。
(3)开展宣传活动。通过各种渠道和方式，开展宣传活动，包括企业内外部的会议、专题讲座、展览会等，以让员工更好地了解企业的战略目标。
(4)进行培训。针对企业的战略计划和实施方案，对员工进行培训，包括企业文化、技能培训、团队协作等方面，以提高员工的综合素质和执行力。
通过以上步骤，可以有效地提高员工的战略意识和责任感，激发员工的积极性和创造性，为企业的战略实施提供强有力的支持和保障。同时，也需要注意宣传和培训的持续性和针对性，以适应市场环境的变化和企业发展的需要。
3、制定考核和激励机制。为了确保战略计划的落地实施，需要制定合理的考核和激励机制，对员工进行绩效考核，并对达到或超越目标的员工进行适当的奖励或激励。
制定考核和激励机制是企业战略规划落地实施的重要环节之一。这个步骤需要基于企业的战略目标和战略计划，制定合理的考核和激励机制，以激发员工的积极性和创造性，推动企业战略的顺利实施。
具体来说，可以按照以下步骤进行：
(1)明确考核和激励机制的原则。制定公平、公开、公正的考核和激励机制原则，以确保所有员工都能在同样的标准下接受考核和激励。
(2)制定考核标准。根据企业的战略目标和战略计划，制定具体的考核标准，包括考核指标、考核周期、考核方式等方面，以确保员工的行为和企业的战略目标保持一致。
(3)制定激励机制。根据企业的战略目标和员工的需求，制定激励机制，包括奖励措施、晋升机制、惩罚措施等方面，以激发员工的积极性和创造性。
(4)考核和激励的执行。根据考核和激励机制的原则和标准，对员工进行考核和激励，包括对员工的评价、奖惩兑现等方面，以确保员工的行为和企业的战略目标保持一致。
(5)反馈与修正。根据员工的反馈和考核结果，及时调整和完善考核和激励机制，包括改进考核标准、完善奖励机制等方面，以确保考核和激励机制的有效性和可操作性。
通过以上步骤，可以制定出符合企业战略目标的考核和激励机制，为企业的战略实施提供有效的支持和保障。同时，也需要注意考核和激励机制的持续性和灵活性，以适应市场环境的变化和企业发展的需要。
4、持续沟通和调整。在战略实施过程中，需要及时沟通和调整。
持续沟通和调整是企业战略规划落地实施的步骤之一。这个步骤需要企业在战略实施过程中，保持内部和外部的持续沟通和调整，以确保企业战略的顺利实施和取得预期的效果。
具体来说，可以按照以下步骤进行：
(1)建立沟通机制。企业应建立内部和外部的沟通机制，包括定期会议、内部沟通、外部合作伙伴沟通等方面，以确保信息的畅通和有效传递。
(2)加强内部沟通。企业应加强内部沟通，包括员工之间的沟通、部门之间的沟通、领导和员工之间的沟通等方面，以确保信息的及时传递和理解，推动企业战略的顺利实施。
(3)保持外部沟通。企业应保持与外部合作伙伴、供应商、客户等利益相关者的沟通，了解市场需求和变化、获取资源和支持、解决问题等方面，以确保企业能够及时调整战略和应对市场变化。
(4)及时调整战略。企业应根据市场变化和实际情况，及时调整战略规划和实施方案，包括调整市场定位、产品策略、组织结构等方面，以确保企业战略的顺利实施和取得预期的效果。
通过以上步骤，可以加强企业内外部的沟通和合作，及时调整战略规划和实施方案，为企业的战略实施提供有效的支持和保障。同时，也需要注意沟通和调整的持续性和灵活性，以适应市场环境的变化和企业发展的需要。
