财务BP，这是会计圈近几年流行起来的词汇。BP中的B指的是Business，是业务、商业的意思，P指的是Partner，是伙伴、同伴、同伙的意思，财务BP连起来就是指财务人员是业务的伙伴。从字面意思解读，能得出一个结论，财务BP需要走进业务，融入业务，理解业务。
财务BP本质是管理会计，只是这个管理会计的定位更加明确，他是聚焦于某一具体业务事项的管理会计。如投资型财务BP聚焦投资项目，市场型财务BP聚焦销售管理与客户管理，项目型财务BP聚焦工程项目。
现在大型企业的财务部普遍设立了财务BP岗，财务BP岗等于从传统的财务管理岗中分离出来，成为了企业财务管理的一个新的分支。财务部会把财务BP派驻到各业务口，派驻过去后，财务BP就具备了业务管理人员的身份，成熟的财务BP应是业务口的核心管理人员之一。
在组织关系上，财务BP身在财务部，心在业务端，他是联系财务部门和业务部门的纽带。正因为财务BP兼具双层身份，所以他有两方面的工作职责要求，一方面他要把财务管理的要求落实到业务管理之中，另一方面他要协助所在业务口的一把手抓好业务，致力于识别风险、提高效率、降本增效，与其他业务负责人一道推动经营目标完成。
履职财务BP，没有特殊的财务技能要求，他一般不负责业务口的账务核算与纳税申报，主要是借助预算、分析、内控、考核等财务工具做好业务管理。除财务专业技能外，财务BP需要具备较综合的管理能力，包括但不限于沟通能力、协调能力、领悟能力、弥合能力。
做好财务BP，有两点很重要，一是要有业务思维，要懂得立足业务去思考财务的问题，二是恪守服务本分，扔掉财务监督的执念，从里到外把自己当成业务人。
大型企业的财务BP一般由资深财务人员担任，成熟的财务BP是财务人里最懂业务的，是业务人里最懂财务的。财务BP发展的空间较大，既能担任子公司CFO，也能回总部担任财务部门负责人，还可以转岗担任业务负责人。可以这么说，“业务”是财务BP创造价值的天地，“财务”是打开这片天地的钥匙。
