财务BP,这是会计圈近几年流行起来的词汇。BP中的B指的是Business,是业务、商业的意思,P指的是Partner,是伙伴、同伴、同伙的意思,财务BP连起来就是指财务人员是业务的伙伴。从字面意思解读,能得出一个结论,财务BP需要走进业务,融入业务,理解业务。

一、财务BP任职的技能要求

现在大型企业的财务部普遍设立了财务BP岗,财务BP岗等于从传统的财务管理岗中分离出来,成为了企业财务管理的一个新的分支。财务部会把财务BP派驻到各业务口,派驻过去后,财务BP就具备了业务管理人员的身份,成熟的财务BP应是业务口的核心管理人员之一。

做好财务BP的要求和条件

在组织关系上,财务BP身在财务部,心在业务端,他是联系财务部门和业务部门的纽带。正因为财务BP兼具双层身份,所以他有两方面的工作职责要求,一方面他要把财务管理的要求落实到业务管理之中,另一方面他要协助所在业务口的一把手抓好业务,致力于识别风险、提高效率、降本增效,与其他业务负责人一道推动经营目标完成。

履职财务BP,没有特殊的财务技能要求,他一般不负责业务口的账务核算与纳税申报,主要是借助预算、分析、内控、考核等财务工具做好业务管理。除财务专业技能外,财务BP需要具备较综合的管理能力,包括但不限于沟通能力、协调能力、领悟能力、弥合能力。

二、财务BP的发展潜力

财务BP本质仍是管理会计,只是这个管理会计的定位更加明确,他是聚焦于某一具体业务事项的管理会计。如投资型财务BP聚焦投资项目,市场型财务BP聚焦销售管理与客户管理,项目型财务BP聚焦工程项目。

大型企业的财务BP一般由资深财务人员担任,成熟的财务BP是财务人里最懂业务的,是业务人里最懂财务的。财务BP发展的空间较大,既能担任子公司CFO,也能回总部担任财务部门负责人,还可以转岗担任业务负责人。可以这么说,“业务”是财务BP创造价值的天地,“财务”是打开这片天地的钥匙。

三、客户导向是财务BP履职的出发点

做好财务BP,有两点很重要,一是要有业务思维,要懂得立足业务去思考财务的问题,二是恪守服务本分,扔掉财务监督的执念,从里到外把自己当成业务人。

华为有一个管理理念,满足客户需求是华为存在的唯一理由。这个管理理念也适用于财务人员。以财务BP为例,多数情况下财务BP并不直接面向客户,又该如何体现客户导向呢?在这里我想做个说明,我们不要狭隘地理解客户这个概念,外部客户是客户,内部客户也是客户。财务BP服务的对象有外部客户,更多的是内部客户。

业务部门就是财务工作最主要的内部客户。财务工作一般不能直接为公司创造价值,其价值需要通过业务来体现。因此,财务人员要具备服务意识,主动做到为经营服务,为一线服务,为作战服务。财务BP如何践行客户导向呢?做好常规服务是一方面,另一方面要换位思考,对业务可能出现的例外问题、突发问题要预先谋划、特事特办、事后规范。

任正非先生提出,财务服务要实现高铁化,让客户感受到的永远是简便、快捷。财务服务要方便业务,把复杂的程序和工作留给自己,然后通过自身努力把复杂工作人工智能化,进一步解放自己。通俗地讲,财务服务应该是“润物细无声”,时刻都在为业务服务,都在为业务拓展保驾护航,却又让业务感受不到服务的存在。财务服务高铁化,非常形象的表达,我们不妨将之视作财务BP是否坚持客户导向的评价原则。