之前，华为的一位前员工，曾在网上晒出自己的工资表。他的职位是销售总监，本科毕业后在华为工作了6年，后来离职。月薪最高的时候包括年终奖和股票分红就有18万，其他月份基本是4万多。总收入那一栏显示着100多万的工资，令人羡慕不已。

　　很多人不相信，年轻人不拼爹不靠背景，就可以有这样的收入。但其实，很多牛逼的人，他们的牛逼都是有迹可循的。要拿到那份工资，就要有相应的本事、经验，成长速度也要比其他人更快。

　　华为的员工收入，一般包括三部分，工资、奖金、分红。职位等级越高，分红占比越大。一般应届生进入的是13级，正常的发展速度是3年升一级。但如果有特殊或重大的贡献，可能在短时间内升几级，等于说是与能力挂钩的。

　　之前有个HR就看过一位华为高管的简历，级别为21级，月薪为27万，叹为观止。而华为令人羡慕的绩效福利背后，还有极其严格的考核机制：

　　评级为D，就意味着可能被末位淘汰，评级连续3次为C，就不能涨工资。

　　在这种狼性管理下，从华为出来的优秀人才，到了其他公司一般也仍然可以保持高收入。所以，不是华为工资高，而是优秀的人拿的工资大概率会高。牛逼的人，因为有到达金字塔顶端的实力，到哪里都注定牛逼。那么到底怎么才能算得上一个优秀的财务呢？

　　任正非在多种场合谈到对于财务人要求，总结下来有以下几点：

　　融入业务，提升价值！

　　什么叫低价值的会计服务呢？

　　很多人可能会说，这不就是指会计记账吗？会计核算是事后的记录，简单重复，会计核算岗位的可替代性很高。会计记账在未来可能变得越来越低端。甚至有人预测，人工智能兴起后会计记账有可能由系统自动完成，不需要会计人员动手。

　　如果会计人员希望提升价值，需要转身，实现由核算型会计向管理会计转变。说穿了，就是会计工作要为经营管理服务，要为业务服务，为一线作战服务。

　　渴望进步，渴望成长！

　　这一要求对任何职业的从业者都适用，但对会计人员可能要更强烈一些。会计工作时时刻刻都处在变化之中，制度在变，准则在变，税法在变，在变化的过程中需要会计人员不断学习，不断调整，不断适应。

　　会计人员对于专业知识的学习需要持续终身。

　　光学习会计专业知识就够了吗？显然不够。要实现由财务会计向管理会计转型，我们还要学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识……学习应该是主动的，这些学习一方面是为了开阔视野，另一方面是为了能融入业务。

　　积累项目管理经验

　　任总为什么把项目管理经验看得这么重呢？

　　对于像华为这样的大集团公司来说，财务分工非常细，每个岗位所接触的工作几乎都是片段式的。片段式的工作虽容易做精，但很难窥探财务工作的全貌。

　　如果想对财务工作的全貌有个了解，最好完整地参与一个项目，这能让你在最短的时间内了解公司的业务运作。因为一个项目周期体现了公司业务运作的全过程。

　　参加项目管理，能培养财务人员的全局视野，能够让财务人员站在新的高度俯视公司业务运行的全貌。

　　达到CEO素养

　　这一点要求在欧美的企业司空见惯。欧美企业有个说法，CFO是CEO最有力的接班人选。

　　CFO站在业务的最后端，能够俯瞰公司管理的全貌，欧美人认为CFO接替CEO是顺理成章的。

　　这一要求如搁到国内企业，我们总觉得CFO欠缺点什么？欧美企业强调制度与流程控制，国内的企业除了明规则外还要讲究潜规则、亚文化。CFO大多拘泥于专业技能，缺少应对潜规则的智慧。在制度没有权威的情况下，CFO接任CEO，有明显的短板。

　　任总提出CFO随时接替CEO的要求，一方面要求华为的CFO要具备CEO的潜质，另一方面有对华为制度与内控的自信。

　　任总对财务人员的这四点要求归结为一句话就是，财务人员必须要懂业务。财务融入业务，是华为对财务人员的基本要求。为此，华为甚至制定了财经干部与业务干部的双向交流计划。

　　财务干部要懂些业务，业务干部应知晓财务管理。有序开展财经和业务的干部互换及通融，财务要懂业务，业务也要懂财务，混凝土结构的作战组织，才能高效、及时、稳健地抓住机会点，在积极进攻中实现稳健经营的目标，使公司推行的LTC、IFS能真正发挥作用。

　　从各业务部门抽调干部到财经管理部任职，加强财经组织的业务建设，改变财经组织一直以来简单、固执、只会苦干不会巧干的作法。用任正非的话说，是在财经组织里加入一些沙子，是为了形成混凝土，而非是要取代财务人员，当然换岗的业务干部要先通过会计考试。

　　总是钻在业务中的财务是很难突破的。而财务本身想要完成转型必须突破自己。

　　财务人员如何融入业务？

　　财务人员融入业务，好说难做，具体的路径有哪些呢，如何快速做到？任正非给财务人员指出了三个方向：

　　方向一：参与项目管理

　　企业规模越大，财务人员的分工越细，往往只能专注一小段工作，很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体，最好的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期，全面且贴近业务，经历了这样的循环，财务人员可以为转身成为CFO奠定基础。

　　方向二：参与经营分析

　　华为推崇经营分析，而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合实际，服务业务部门，否则分析报告的作用有限。具体言之，财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因，指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。这么下来，财务分析自然突破了财务的范畴，成了一把手工程。

　　方向三：参与预算预测

　　财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。计划与预算是什么关系？“计划是龙头，制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部，要让明白业务的人来做头。只有计划做好了，预算与核算才有依据来修正、考核计划。”计划是方向，预算是量化，核算是校验，三者互相促进，其关键点是做计划的人要懂业务。

　　财务对业务的支持从事后走向事前，预测是可以为之的举措。准确的预测有助于公司做出正确的决策，可以优化公司的资源配置。财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标进行预测。预测准确与否，从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。

　　熟悉业务的技巧

　　作为一个中小企业的财务人员，如果能熟悉各部门间的业务关系？

　　无论是对自己账务处理直觉和自信的培养、还是对升职，都有很大帮助。

　　然而很多人一辈子都守着一个岗位，特别是大公司的财务人员，如果一辈子都只负责自己手头上一块小小的业务，很难在职业生涯上有所突破

　　如果想在一个相对短的时间内熟悉公司各个业务的话，这边介绍几个技巧：

　　-多看

　　多观察、多学习。有时候别人不一定有时间、或不愿意手把手教你，更多的需要自己观察周围的人是怎样做的，了解业务流程，积累好问题一次性问清楚。

　　如果可以的话，多看看公司以前的业务以及处理方法等。这是重点！因为是真正的凭证和实际的案例，又是本公司自身的业务，无论是业务类型还是处理方式都比书上的实际得多~

　　如果想了解更多实例的话，网上有些会计论坛的讨论也比较具有普遍性的参考意义~

　　-多谈

　　新时代对财务人员的要求可不仅仅是一天到晚对着数据，而是相应的沟通和交流能力。

　　跟同事：

　　财会人员在收集成本数据的时候，要与生产部、物流部打交道；在发布报销制度的时候要和包括销售人员在内的全公司同事打交道；要知道业务模式，知道利润来源点，知道公司运作整体的流程点……

　　财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。所以无论是本部门的同事还是其他部门的同事，都可以多熟悉常交流，有真的琢磨不透的地方还能找个人问问。

　　跟领导：

　　跟领导多谈并不是打小报告。有一个大前提是要做好自己的本职工作：做好本职工作，不断观察公司的业务运营同时自己学习努力考证提升自己，在领导心中塑造积极向上的形象。

　　这时候，跟领导汇报一下自己的工作心得，偶尔提一提改进的想法或者建议，同时了解领导的想法，能为你的工作加分不少。

　　如果有能力的话，多承担责任，向领导申请参与项目的机会。这样甚至想换岗位的时候，领导也不会觉得你太过突兀。

　　-多做

　　纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。当你做好本职工作、参与一定项目、做出比较漂亮的成绩的情况下，对自己的能力和经验有信心了，就可以尝试跟领导沟通申请换一下岗位。

　　接触不同的岗位也有利于让你更加全面了解公司的业务流程，当然通过会计考试的话申请换岗就更有底气了。

　　华为内部还流传着财务要“5懂”：

　　I懂项目：了解项目的不同阶段，比如不同阶段对人力的需求是不一样的，不能是一个项目10个人从头干到尾，没有资源的新增和释放；

　　II懂合同：比如付款条款是如何约定的；

　　III懂产品：这是什么产品、有什么特性、施工过程中的先后顺序是什么样的；

　　IV懂会计：比如那个时点确认收入，如何把业务管理和财务管理结合在一起；

　　V懂绩效：项目经常是临时的，做完就撤了，如何设计这个项目的组织绩效。

　　以上就是华为财务的基本要求，可以看出来，优秀的财务必须要融入到业务之中，懂业务，是财务人的核心竞争力。

　　在别人看不见的地方默默努力，时间会给你答案。共勉！

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