企业财务预算和全面预算的区别在于，全面预算是通过整个企业的全员、全过程、全业务的预算，企业财务预算只是全面预算中的一个指标。全面预算管理内容由三大部分组成，即事务预算、本钱预算、财务预算。
全面预算从企业战略导出策略，由策略制定计划，由计划编制预算，再通过过程分析控制执行结果的全过程。这是企业领导、管理层和员工都要参与的。是企业管理的重要工具。
财务预算是归纳反映各项事务对企业现金流量和运营效果的影响，然后规划企业的现金流量和运营效果，财务预算实际上是事务预算和本钱预算的归纳表现，落脚点就是现金流量预算，最终构成估计损益表、资产负债表和现金流量表。
