增量预算：新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。没有考虑具体情况的变化，并且和员工的业绩无联系。 优点：⑴预算是稳定的，并且变化是循序渐进的；⑵经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；⑶系统相对容易操作和理解；⑷遇到类似威胁的部门能够避免冲突；⑸容易实现协调预算。 缺点：⑴它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；⑵不能拥有启发新观点的动力；⑶没有降低成本的动力；⑷它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；⑸它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。