课程背景

　　“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关。”杰克•韦尔奇的这句话充分说明企业仅有优秀的领导是不够的，还需要培养优秀的、高绩效的团队。同理财务部门要想真正实现有效支持业务发展，提供有影响力的决策支持，也必须首先打造一支优秀的财务团队。

高绩效财务团队建设

　　在您的财务团队管理中是否存在这样一些苦恼和困惑：

　　■财务团队定位不清晰、工作目标不明确，团队气氛沉闷、士气不振？

　　■个别成员的工作效率低，对外界信息反映不灵敏，工作态度拖沓？

　　■与业务部门的沟通合作不顺畅，总是给别人留下“难沟通、难合作、效率低”的印象？工作执行过程中障碍重重！

课程收益

　　【财务角色定位】准确定位财务部门的角色，明确财务团队在企业管理中的重要作用

　　【领导力提升】明确财务团队建设的前提是提升领导力，梳理财务领导的特质

　　【财务团队建设】掌握财务团队的组织行为特点，学习如何打造高效财务团队

　　【关键环节把握】明晰高绩效财务团队建设的关键环节，有效解决团队建设的棘手问题

课程对象

　　财务总监、高级财务经理

　　提升至经理、主管职位的其他财务岗位负责人

课程大纲

一、财务经理的角色新定位

二、什么是领导力？

　　◆财务经理人的职责与知识结构

　　◆财务经理的角色新定位

　　◆理想的领导状态

　　◆你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别

　　◆如何创建工作架构及组织架构

　　◆谁应该成为你队伍中的成员

　　◆建立你在队伍中的威信——权力与权威

三、树立属于您的领导力

四、有效团队的GRPI模式

　　◆专业的财务学识为基础

　　◆具有可以传染士气的热情

　　◆一诺千金的品格取得同事的信任

　　◆唯有坚持与毅力才能赢得追随者的信赖

　　◆懂得利益链关系的平衡和实现

　　◆团队的愿景目标（Goal）

　　◆团队的角色和职责分工（Roles）

　　◆运营和决策系统（Process）

　　◆团队的人际关系（Interpersonal Relationship）

五、如何建立高绩效的财务团队

六、如何解决棘手问题

　　◆团队凝聚力：内部和外部因素

　　◆团队成功的五大障碍因素

　　◆不同类型的团队领导力

　　◆如何让正确的人做正确的事情

　　◆如何合理授权

　　◆学会善用激励

　　◆如何领导与你实力相当的下属？

　　◆如何处理队伍中的小团体现象？

　　◆如何从别人手里接手一个队伍并打造成适合自己的目标的队伍？

◆如何成为一名出色的空降兵,将一个烂摊子收拾成一支精兵？

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