课程背景
1、为什么优秀企业的CFO都成为CEO的业务合作伙伴?
2、为什么越来越多的CFO成功出任公司的CEO?
当代财务经理人是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。他们不仅拥有专业的财务知识，更要懂得如何利用财务工具和方法帮助CEO更理性、更科学的管理企业，因此要求他们参与企业战略决策，影响企业经营发展，引领财务管理变革。这就是财务领导力塑造的必要性!
我们推出的《财务引导力课程》从财务决策支持力、财务对业务发展的影响力、跨部门协作能力及团队建设能力等全方位，配合大量只有财务部门和财务人员在工作过程中才会遇到的难题案例，系统帮助企业财务经理人明确财务领导力的内涵，提升其现代财务管理能力，更好的驾驭公司经营，提升企业价值。
课程收益
明确角色定位——明确财务与财务管理者的定位，从企业管理者角度看待财务问题，理解财务领导力
提升部门影响力——理解如何通过财务信息和财务工具支持决策和战略规划，掌握管理上级的技巧
加强部门协作——理解财务部门与其他部门的关系，意识到协同的力量，加强沟通和合作
建设财务团队——学会如何组建高效的财务团队，实现软技巧和硬技巧的完美结合
培训对象
首席财务官、财务总监
高级财务经理、财务部门经理
课程大纲
第1天 财务领导者战略规划与成本管理 | 第2天 团队建设与协同工作 |
一、财务领导者的战略思维地位
- 企业管理者必须掌握的财务基本知识框架
- 企业财务战略与前瞻
- 财务战略的制定方法
- 企业资金投放战略方案的设计与实施
- 资本市场选择与企业融
- 资本渠道分析
- 企业价值链管理
二、企业战略计划
- 战略计划前分析要点
- 环境,产品,市场定位,价格定位,竞争力定位
- 战略计划平衡积分卡
- 不同战略计划下的执行要点
三、战略成本管理
- 战略性成本管理的概述
- 外部与内部环境变化
- 产业发展以管理为向导
- 战略管理的意义
- 战略管理的基本问题
- 策略成本管理的框架
- 整合性策略成本管理构架
- 成本管理系统
- 策略成本管理层面
- 策略形成系统
- 策略的新制度
- 策略具体化系统
- 决胜关键——策略执行能力
- 价值链的意义
- 确定价值链各增值环节的合理作用
- 找出和消除价值链增值的瓶颈环节
- 确定合理的价值增值和价值投入与分配
- 微笑曲线
- 经济附加值与产业链
| 四、如何与其他部门协同工作
- 认识公司中的隐形利益链
- 认识公司中的平衡态
- 认识公司人们在此间的行为模式
- 界定与你相关的部门及你们之间的关系
- 找出你们之间的平衡态
- 考虑在这种平衡态中的公司利益与个人利益的冲突
- 意识到协同效应的力量
- 沟通的基础是目标的协同
- 目标的协同是激励政策的协同
- 如何在部门沟通中获得谈判力
- 力量对比——发现并强化你的强 势点
- 谈判是一门拉锯的艺术——只有懂得妥协的人才懂得争取利益
- 财务部门与其他部门谈判的终极目标——如何让业务部门低风险地为公司获得利益
五、如何建立一支高效而有效的队伍
- 理想的领导状态
- 如何创建工作架构及组织架构
- 谁应该成为你队伍中的成员
- 建立你在队伍中的威信——首先要建势
- 打造一支高效的队伍——必先建立高效的流程，高效的业 绩表现
- 如何解决棘手问题
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