作为提高财务工作效率和会计信息质量的重要手段，财务标准化不仅是企业高效低成本运营的基础，更是管理会计应用落地的重要抓手。因此，在企业推进财务转型升级的过程中，可借力标准化管理这一重要工具打好财务工作的基础，以规范的流程、标准化的管理和富足的精力迎接管理会计的落地，让财务人员有足够的时间和能力来承接决策支撑的职能。
你在日常财务工作中是否经常遇到这样的问题：
由于财务制度不健全、核算标准不统一，导致财务核算混乱，账目不清；
一项流程流经很多不相干人员，导致流程效率低，内部沟通成本高，效果还不显著；
大量财务数据需要手工进行收集和整理，很难同时保证数据的及时性和准确性；
【提升财务管理效率】财务标准化管理通过专业化的分工，让专业的人做专业的事，从而实现高效管理
【优化财务管理质量】系统化的管理方式，解放人力，减少手工处理的差错率，全面提升财务管理质量
【消灭信息孤岛现象】通过系统实现信息共享，减少沟通成本，便于信息使用者及时获取相关信息
财务总监、总会计师
财务经理等财务制度和流程设计相关人员
一、什么是财务标准化管理？ |
◆ 财务建账标准化 ◆ 财务组织设置标准化 ◆ 财务流程制度标准化 ◆ 信息系统标准化 |
二、财务组织架构设置标准化——提升管理效率 |
◆ 财务组织架构有哪些标准化的形式？ ◆ 如何一步一步实现财务组织标准化？ |
三、财务流程的标准化——优化管理质量 |
◆ 财务流程标准化的前提：业务流程的标准化 ◆ 财务流程标准化的目标 ◆ 如何实现财务核算流程的标准化？ ◆ 如何结合业务流程实现财务管理流程的标准化？ ◆ 制定统一规范的财务制度以固化财务流程 ◆ 如何评价流程标准化的意义和价值？ |
四、信息系统标准化——克服信息孤岛现象 |
◆ 如何实现财务信息系统标准化？ ◆ 实现财务信息系统标准化过程中的常见问题 ◆ 财务信息系统标准实际应用 |
五、标准化管理后的绩效管理 |
◆ 财务标准化后对工作质量的管理与考核 ◆ 财务标准化后对工作效率的管理与考核 |
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